代建制模式下項目管理公司的培育發(fā)展與操作研究.pdf

1、中國已經加入WTO，建筑業(yè)等相關行業(yè)已經對外開放，隨著中國經濟的快速發(fā)展和基本建設投資規(guī)模的不斷擴大，中國建筑市場對工程項目管理服務和項目管理人才的需求十分迫切；同時，國內的咨詢公司面臨著巨大的競爭壓力，外國大型項目管理公司憑借先進的技術、完善的服務以及為人才提供全面的培養(yǎng)計劃和高額的薪酬，將和我國本土項目管理企業(yè)展開市場、人才、資源等方面的爭奪；而我們國內的專業(yè)咨詢公司在技術、服務、管理科學化和人才培養(yǎng)等方面與外國公司相比還有較大的差

2、距。國內專業(yè)咨詢公司要想適應形勢、開拓市場、維持自身的生存和發(fā)展，就應該向工程項目管理公司轉變。 本文在分析國內外研究成果的基礎上，結合我國建筑業(yè)和項目管理公司的實際情況，基于上海市推行政府投資項目代建制管理模式作為背景，結合上海在實施代建制過程中的一些嘗試，提出了我國項目管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析了項目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現方式和實現步驟。 本文首先對國內外政府投資項目管理模式做了一個總結分析，特別對我國代建制發(fā)展歷程從

3、各個地方的政策法規(guī)上進行歸納，闡述代建制在我國發(fā)展歷程。接著主要圍繞代建制應用存在的若干問題進行了深入的研究與探討，其中在代建制所要求的建設市場體系及其培育問題上，通過對國內外建筑企業(yè)資質管理情況的對比分析，指出我國應對項目管理公司實行資質管理。重點分析了以設計為主導開展工程總承包與項目管理和監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉化的必要性和可能性，并重點對監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展進行了深入、細致的研究，提出了監(jiān)理企業(yè)在現階段縮小差距、實現轉