監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的研究.pdf

1、自1988年我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，取得了可喜的成就，工程監(jiān)理作為建筑市場(chǎng)主體之一，已越來越被認(rèn)可和重視。但由于種種原因，目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍還僅局限于施工階段的質(zhì)量控制上，這種狀況偏離了提出建設(shè)監(jiān)理制度時(shí)的構(gòu)想，不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，特別是加入WTO后，在工程建設(shè)投資領(lǐng)域民營(yíng)資本和外資開始逐步滲透并快速增長(zhǎng)，無論是政府還是企業(yè)、民營(yíng)或外資投資，業(yè)主對(duì)投資效益愈加重視，對(duì)建設(shè)

2、項(xiàng)目全過程管理服務(wù)的需求越來越強(qiáng)烈，而這種需求是目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無法滿足的，因此在新的形式下，監(jiān)理企業(yè)如何發(fā)展成為整個(gè)監(jiān)理行業(yè)必須面臨的課題。
　　2003年2月建設(shè)部發(fā)布了建市（2003）30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，文中鼓勵(lì)有條件的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。特別是國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于投資體制改革的決定》要求非經(jīng)營(yíng)

3、性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，為工程項(xiàng)目管理提供了廣闊的市場(chǎng)。可以說工程項(xiàng)目管理已成為監(jiān)理企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，關(guān)于監(jiān)理企業(yè)如何向工程項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變，也成為每個(gè)監(jiān)理企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和研究的課題。
　　本文在分析了工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的定位的基礎(chǔ)上，闡述了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的合理性。站在監(jiān)理企業(yè)的角度，提出了轉(zhuǎn)變方案及應(yīng)采取的幾項(xiàng)具體措施的建議。本文還將進(jìn)一步對(duì)作者所在的公司大慶石油工程監(jiān)理