工程項目管理加監(jiān)理模式的研究.pdf

1、隨著建設(shè)部規(guī)范項目管理文件的出臺，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理和項目管理接軌的思考和探討成了行業(yè)內(nèi)的一個熱點話題。隨著社會的精細化分工的發(fā)展，工程項目管理作為規(guī)范建筑市場發(fā)展的主要工具，已變得不可或缺。然而對作為投資方的業(yè)主而言，要想有一個良好運作的基建班子，無論從人力、物力上都顯得很困難，而工程項目管理公司的誕生，為業(yè)主提供了解決困難的途徑。與當前的工程監(jiān)理相比，工程項目管理的內(nèi)容、范圍、地位和作用將有很大的不同。但是兩者之間有著無法割裂的聯(lián)系，

2、如工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項目管理方向發(fā)展?這是推動我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認真考慮的問題。
　　 本文在對工程項目管理以及工程監(jiān)理概述的基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)外的工程項目管理模式的對比分析和研究，指出我國現(xiàn)有的工程管理模式存在的問題和不足，國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。從而提出了我國工程項目管理模式向工程項目管理加監(jiān)理模式轉(zhuǎn)變的思路，并針對我國國情對工程項目管理加監(jiān)理模式的必要性、科學(xué)性以及合理性