工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究.pdf

1、隨著建設(shè)部規(guī)范項(xiàng)目管理文件的出臺(tái)，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的思考和探討成了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)話題。隨著社會(huì)的精細(xì)化分工的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理作為規(guī)范建筑市場(chǎng)發(fā)展的主要工具，已變得不可或缺。然而對(duì)作為投資方的業(yè)主而言，要想有一個(gè)良好運(yùn)作的基建班子，無論從人力、物力上都顯得很困難，而工程項(xiàng)目管理公司的誕生，為業(yè)主提供了解決困難的途徑。與當(dāng)前的工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、范圍、地位和作用將有很大的不同。但是兩者之間有著無法割裂的聯(lián)系，

2、如工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系如何?工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項(xiàng)目管理方向發(fā)展?這是推動(dòng)我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問題。
　　 本文在對(duì)工程項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理概述的基礎(chǔ)上，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析和研究，指出我國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式存在的問題和不足，國(guó)外工程項(xiàng)目管理帶來借鑒和啟示。從而提出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式向工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式轉(zhuǎn)變的思路，并針對(duì)我國(guó)國(guó)情對(duì)工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的必要性、科學(xué)性以及合理性