單純監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢企業(yè)發(fā)展可能性的研究.pdf

1、我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制運(yùn)行已十多年，為提高我國(guó)工程建設(shè)規(guī)范化管理水平，提高我國(guó)工程建設(shè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了極其重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑咨詢服務(wù)領(lǐng)域向國(guó)際開放，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行的是施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，發(fā)展后勁不足，人才流失嚴(yán)重。這類單純監(jiān)理企業(yè)為擺脫內(nèi)外兩方面困境，維持自身的生存和發(fā)展，在國(guó)家完善工程咨詢企業(yè)相關(guān)行政法規(guī)制度出臺(tái)的背景下，進(jìn)行著向工程咨詢企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐。 本

2、文在分析國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)單純監(jiān)理企業(yè)和各專業(yè)咨詢企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過(guò)比較、逐一分析，指出項(xiàng)目管理公司是單純監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目前比較現(xiàn)實(shí)的、主要的選擇；并為此著力分析了項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理定義、模式等。文章對(duì)單純監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢企業(yè)發(fā)展中面臨的人才問(wèn)題、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、服務(wù)內(nèi)容與手段問(wèn)題、市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題以及政策制度問(wèn)題逐一進(jìn)行深入剖析，并探討性的提出對(duì)應(yīng)解決方案。 本文同時(shí)對(duì)單純監(jiān)理企業(yè)在向工程

3、咨詢企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行政府投資項(xiàng)目代建制項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。對(duì)政府投資項(xiàng)目代建制的定義、特征、與其他項(xiàng)目管理方式的辨析、代建制理論基礎(chǔ)分析、可行方式和存在問(wèn)題的完善途徑等方面進(jìn)行逐一簡(jiǎn)單論述。其中在代建制理論基礎(chǔ)分析中，對(duì)代建制的委托代理關(guān)系、代建制的法律關(guān)系、代建制的監(jiān)督體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，對(duì)代建單位的資質(zhì)、代建合同的政府采購(gòu)性質(zhì)、代建制的代理模式進(jìn)行探討，最后提出為便于單純監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行