HY電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前電力建設(shè)進入了一個新的高速發(fā)展時期，投資數(shù)額巨大。電力建設(shè)監(jiān)理企業(yè)作為電力工程建設(shè)的重要參與者，在工程的安全、質(zhì)量、投資、進度等方面發(fā)揮著十分重要的作用。數(shù)量眾多的電力監(jiān)理企業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展，但是針對電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究卻少之又少。
　　 針對這些研究空白，本文以江蘇省某電力建設(shè)監(jiān)理公司(HY監(jiān)理公司)為例，對電力監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)展策略進行了分析研究，既能對同類電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)，也能進一步

2、豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果。本文取得的主要研究成果有：
　　 1．根據(jù)PEST分析方法理論，對HY監(jiān)理公司的外部環(huán)境進行了分析，分別對政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會文化因素進行了分析。建立了行業(yè)競爭的波特五力模型，對行業(yè)內(nèi)部、外部的競爭格局進行了研究。
　　 2．對HY監(jiān)理公司的內(nèi)部資源進行了分析研究。分析對象主要包括為甲方提供的產(chǎn)品、公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)資源等。通過對HY監(jiān)理公司的資源和資源結(jié)構(gòu)的

3、界定，利用資源分析基礎(chǔ)對內(nèi)部資源的具體能力進行評價，并對內(nèi)部資源的價值性、稀有性和可模仿性分別進行評價，推動對HY監(jiān)理公司戰(zhàn)略分析的研究。
　　 3．依據(jù)對外部環(huán)境、內(nèi)部資源的分析結(jié)論，結(jié)合SWOT分析方法對電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行了分析。建立專家評估表，構(gòu)筑出SWOT戰(zhàn)略四邊形，計算出研究對象應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型與力度。最終選擇SO戰(zhàn)略方法，初步確定了提升行業(yè)競爭力的戰(zhàn)略措施。
　　 4．通過對HY電力監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)

4、略的應(yīng)用研究，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃。公司可以將近期發(fā)展目標(biāo)(5-7年)放在業(yè)務(wù)的拓展與調(diào)整上，而將中長期發(fā)展目標(biāo)（10-20年）定位成為電力行業(yè)一流的具有綜合資質(zhì)的項目管理企業(yè)。公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以輸配電工程監(jiān)理為主營業(yè)務(wù)，并以此為核心擴展業(yè)務(wù)，如設(shè)備監(jiān)造、設(shè)計監(jiān)理、招標(biāo)代理等。HY監(jiān)理公司要成功轉(zhuǎn)變成為項目管理企業(yè)則需要在以下幾個方面做出努力：管理內(nèi)容由二維結(jié)構(gòu)衍變?yōu)槿S結(jié)構(gòu)、提升項目策