工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司過渡發(fā)展研究.pdf

1、面對加入WTO后的競爭態(tài)勢和工程建設(shè)市場國際化大承包的發(fā)展趨勢,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,項目組織管理體制的進一步深化改革勢在必行.本文在分析了國內(nèi)外工程監(jiān)理與工程項目管理的發(fā)展過程、現(xiàn)狀及發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,就我國工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)如何向工程項目管理公司過渡發(fā)展,從以下四個方面進行了探討和研究.(1)入世對我國工程監(jiān)理行業(yè)的影響并采取相應(yīng)的對策本文研究了入世后,我國工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)采取的對策:完善我國工程監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)、建立健全的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

2、、加強宏觀管理和協(xié)調(diào)、注重工程監(jiān)理市場開發(fā)和業(yè)務(wù)營銷、積極鼓勵我國工程監(jiān)理企業(yè)參與中外合資或中外合作、提高技術(shù)水平、培養(yǎng)工程監(jiān)理人才.(2)當前建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題及改制本文論述了現(xiàn)代企業(yè)制度的理論含義,企業(yè)改制的目的和意義,有關(guān)的法律及規(guī)范;并分析了當前企業(yè)改制的政策依據(jù),市場環(huán)境,應(yīng)具備的條件和要考慮的主要問題;探討和研究了我國監(jiān)理企業(yè)改制的有關(guān)程序,改制的幾種模式和改制成功的標志.(3)建設(shè)工程項目管理方式及對比分析本文闡述了目