建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展的能力建設(shè)與評(píng)價(jià).pdf

1、本文屬于中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)重點(diǎn)課題。 目前，我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨著國內(nèi)外同行業(yè)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪和人才爭(zhēng)奪的壓力，而且，我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)還存在許多問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差。如何快速有效的提升我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、客觀的評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)能力，是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 本文通過比較分析，論證了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的必要性、迫切性和可行性，以及我國監(jiān)理企業(yè)存在的許多問題。運(yùn)用企業(yè)能力理論、功能分類法分別從工程項(xiàng)目管

2、理公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)角度，分析得出了工程項(xiàng)目管理公司的能力結(jié)構(gòu)模型，并通過問卷調(diào)查對(duì)該能力結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行論證，結(jié)合企業(yè)核心能力理論找出工程項(xiàng)目管理公司的核心能力要素。以此為發(fā)展目標(biāo)，著重從創(chuàng)新(制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新)、基于核心能力的戰(zhàn)略管理、建立企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建并培育新的企業(yè)文化、知識(shí)管理等五個(gè)方面研究監(jiān)理企業(yè)的核心能力建設(shè)。并建立監(jiān)理企業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，方便