建設(shè)工程項目管理的核心

1、建設(shè)工程項目管理的核心是★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。★項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分:業(yè)主方設(shè)計方施工方供貨方建設(shè)項目總承包方的項目管理?！飿I(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的，供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包:設(shè)

2、計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)?！飿I(yè)主方項目管理的目標(biāo):投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量?！锶珘勖芷诎Q策、實施、使用階段?！锇踩芾硎琼椖抗芾碇械淖钪匾娜蝿?wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益?！镌O(shè)計方管理目標(biāo):設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。★施工方管理目標(biāo):施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)?！锟偝邪芾砟繕?biāo):項目的總

3、投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)?！锿菩斜O(jiān)理制度目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量提高建設(shè)水平充分發(fā)揮投資效益?！锉O(jiān)理依據(jù):國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同?！锉仨殞嵭斜O(jiān)理:國家重點建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金其他工程。★我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。★建設(shè)監(jiān)理:高智能有償技術(shù)服務(wù)，國

4、際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。★監(jiān)理內(nèi)容:控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織?！锝M織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)?！锫毮?傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性:每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣:較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。

5、組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！锕ぷ髁鞒探M織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程。★項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性?！锟刂颇繕?biāo)措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要?！镯椖拷Y(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram)或WBS:通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該

6、項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架?！镯椖拷M織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖):反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。★業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自理班子的成員團隊建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu):項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)?！飮H上，項目總承包模式:獨立地設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或

7、合作體解散施工單位承接設(shè)計單位承接?！镯椖拷ㄔO(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容:項目定義設(shè)計原則和設(shè)計要求項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求材料和設(shè)施的技術(shù)要求?！駠H上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述?！裥枰哉颈O(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理●項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在:人類生活和工作的環(huán)境保護建筑環(huán)境項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營成本社會效益和經(jīng)濟效益建

8、設(shè)周期建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)?！镯椖坎邉澋倪^程是專家知識及信息的組織和集成★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識:組織知識管理經(jīng)濟技術(shù)設(shè)計經(jīng)驗施工項目管理經(jīng)驗項目策劃經(jīng)驗?！耥椖繘Q策階段策劃內(nèi)容:建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目目標(biāo)論證與項目定義項目結(jié)構(gòu)分析與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃決策風(fēng)險分析。●項目實施階段策劃的主要任務(wù):定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。★風(fēng)險:可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)

9、實現(xiàn)的不確定因素?！镲L(fēng)險量:不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！锸录幱陲L(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)?！耥椖康娘L(fēng)險類型:組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理工程環(huán)境技術(shù)風(fēng)險★組織風(fēng)險:設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力承包商管理人員和一般技工的能力機械操作人員的能力和經(jīng)驗損失控制和安全管理人員的資歷和能力?！锝?jīng)濟與管理風(fēng)險:工程資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的

10、可用性及其數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃?！锕こ汰h(huán)境風(fēng)險:自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因素。★技術(shù)風(fēng)險:工程設(shè)計文件工程施工方案工程物資工程機械。●風(fēng)險管理工作流程:風(fēng)險辨識(分析存在哪些風(fēng)險)風(fēng)險分析(對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量)風(fēng)險控制(制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量)風(fēng)險轉(zhuǎn)移(對難以控制的風(fēng)險進行投保)風(fēng)險監(jiān)控?！锸┕こ杀竟芾?保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同

11、措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約★施工成本管理的任務(wù):預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。★施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。★施工成本計劃:以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案?！锸┕ろ椖砍杀究刂茝耐稑?biāo)階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。★施工成本控制:事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。★成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計