X公司TONO項目管理案例研究.pdf

1、隨著21世紀網(wǎng)絡的普及，在線大型互動性網(wǎng)絡游戲迅速風靡全球，成為一只發(fā)展飛快地新興朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)美國權威的游戲市場分析機構 ABI Research的研究調(diào)查表明，全球網(wǎng)游活躍玩家超過5億，市場規(guī)模在2016年超過350億美金。隨著大型網(wǎng)絡游魔獸世界風靡全球，歐美玩家對金幣需求強勁。因為中國廉價勞動力優(yōu)勢，國內(nèi)迅速崛起了大量的金幣工廠。由于言語和雙方缺乏互信，使得總體的交易量偏小。在此背景下X公司決定投資200萬人民幣，新建TONO項目

2、：一個是專業(yè)從事網(wǎng)絡游戲在線交易的B2B/B2C電子商務平臺。對內(nèi)開展國內(nèi)金幣收購，對外從事金幣銷售。X公司TONO項目就是通過B2B/B2C平臺開展大型在線互聯(lián)網(wǎng)游戲虛擬貨幣交易的項目，通過案例研究的形式，以X公司TONO項目管理為案例，深入分析X公司作為中間商的相關B2B/B2C平臺及業(yè)務開展的項目管理中存在的三個主要問題：成本超支80%、進度滯后4個月及項目因風險問題所導致的初期利潤差強人意，運用的相關理論進行深入分析，并提出綜合

3、具體的解決辦法的研究。
　　本研究通過頭腦風暴及訪談法，客觀立體的描述TONO項目在計劃和執(zhí)行當中的整個過程，并從TONO項目的成本、進度和風險這三個主要方面分析在計劃和執(zhí)行過程中所存在的具體問題。之后采用Delphi法對進行項目成本估算，通過掙值管理重注項目成本的控制，然后利用關鍵路徑法將項目所有工作進行細分，對相關項目進度進行密切監(jiān)控，并在進度落后時有及時的彌補方案。而在風險控制方面，通過項目情景分析對風險進行識別，之后運用7