X石化公司節(jié)能管理案例研究.pdf

1、隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程加快，資源和環(huán)境問題日益突出。工業(yè)是我國能源消耗的大戶，而石油化工行業(yè)作為其重點耗能行業(yè)是工業(yè)能源消費中的主力軍，大部分企業(yè)存在能源消耗高、污染物排放量大等特點，與世界石油化工強國有很大的差距。石油化工企業(yè)應抓好能源管理工作，加快節(jié)能技術應用，提高企業(yè)經濟效益，確保實現“十二五”規(guī)劃目標。
　　X石化公司是國務院批準的大型石油化工企業(yè)，生產裝置的設計余量較大，能耗物耗偏高，從投產至今，X石化公司通過技術改

2、造在節(jié)能降耗方面做了很多的努力并取得了一定的效果，對X石化公司的節(jié)能管理進行分析不僅可以提高公司的節(jié)能管理水平，對其它石化公司也有借鑒作用。
　　本文采用定性分析與案例分析相結合、理論研究與對策研究相結合的研究方法，對可持續(xù)發(fā)展、工業(yè)節(jié)能等理論進行了系統(tǒng)梳理。結合X石化公司實際案例，從節(jié)能管理的角度對X石化公司的能耗物耗和管理現狀進行調查，運用節(jié)能管理及相關管理理論進行系統(tǒng)分析，提出其在節(jié)能管理過程中存在的問題。文章從能源管理體系

3、、能源結構、節(jié)能技術應用、已完成節(jié)能項目的執(zhí)行情況、裝置可靠性和員工節(jié)能意識等方面對節(jié)能管理的成因進行深入分析，并利用先進的節(jié)能管理理念，從管理節(jié)能和技術節(jié)能兩個方面提出相應的節(jié)能管理對策。本文的意義在于對石油化工企業(yè)的節(jié)能管理有一個清晰的認識，提供一個對企業(yè)節(jié)能管理進行深入分析與改進的案例，通過節(jié)能管理分析，加強節(jié)能管理改進，建立科學有效的石油化工企業(yè)節(jié)能管理模式，縮短企業(yè)現狀與目標之間的差距，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。