中油遼河石化公司技術(shù)管理研究.pdf

1、隨著中國加入WTO,石油化工行業(yè)的競爭會日趨激烈,遼河石化公司的企業(yè)規(guī)模、加工量等無法和國內(nèi)大型石化企業(yè)相比,與國外企業(yè)相比,差距就更大,企業(yè)的生存、發(fā)展面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn).為了企業(yè)的發(fā)展,只有一方面擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和盈利能力,另一方面加強管理、對內(nèi)挖潛,才能使企業(yè)有所發(fā)展,其中,技術(shù)管理是對企業(yè)科學(xué)研究和技術(shù)活動所進(jìn)行的全部組織和管理工作總稱,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分,企業(yè)技術(shù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的盈利能力和效益情況,同時對企業(yè)的

2、定位和發(fā)展有著積極、深遠(yuǎn)的意義.該文主要分為五個部分,主要內(nèi)容包括:目前國內(nèi)外石化行業(yè)特點、遼河石化公司內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)管理現(xiàn)狀等,著重從創(chuàng)新管理、科研管理、工藝管理三個方面現(xiàn)狀對存在的問題進(jìn)行分析.同時利用管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和項目管理的有關(guān)知識,結(jié)合自己的工作實際,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人才資源、社會效益等方面對如何加強遼河石化公司技術(shù)管理工作進(jìn)行研究,提出相應(yīng)的措施、設(shè)想,通過這些措施、方法的應(yīng)用,最終達(dá)到提高公司整體技術(shù)管理水平,并創(chuàng)造較好