公司技術(shù)管理辦法

1、目錄第一章第一章總則總則.....................................................................................................1第二章第二章技術(shù)中心中心職能.....................................................................................1第三章第三章

2、組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu).............................................................................................2第四章第四章職責(zé).................................................................................................3第五章第五章聘用人聘用人

3、員制度制度.....................................................................................5第六章第六章施工施工組織設(shè)計(jì)編組織設(shè)計(jì)編制.............................................................................6第七章第七章施工施工圖紙圖紙管理管理............

4、.........................................................................8第八章第八章施工施工圖紙圖紙會(huì)審.....................................................................................9第九章第九章技術(shù)交底交底................................

5、...........................................................10第十章第十章內(nèi)業(yè)資業(yè)資料管理料管理...................................................................................12第十一章第十一章材料、材料、設(shè)備設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)聯(lián)檢進(jìn)場(chǎng)聯(lián)檢..............................

6、....................................13第十二章第十二章技術(shù)總結(jié)術(shù)總結(jié).........................................................................................13第十三章第十三章獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰與考核與考核..........................................................

7、...........................13第十四章第十四章附則.................................................................................................14表十九的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。第十條創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留

8、得住、用得好，組織好在職技術(shù)人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。第十一條積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，開(kāi)拓投資規(guī)劃發(fā)展及設(shè)計(jì)總承包市場(chǎng)，提供設(shè)計(jì)服務(wù)，建立設(shè)計(jì)分院，儲(chǔ)備各類資源，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開(kāi)發(fā)提供資金支持，走技術(shù)中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章第三章組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)第十二條公司技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)服務(wù)和設(shè)計(jì)管理工作。對(duì)公司直管項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一委派技術(shù)工程師，對(duì)二級(jí)單位代管項(xiàng)目