工程技術(shù)管理部預(yù)算過(guò)程管理辦法

1、11、目的目的1.1、明確工程預(yù)算編制過(guò)程的職責(zé)分工，確保預(yù)算工作的開(kāi)展，提高預(yù)算工作的質(zhì)量和效率，最終確保所有預(yù)算的過(guò)程符合規(guī)定的要求。2、適用范圍適用范圍2.1、適用于工程預(yù)算整個(gè)過(guò)程的控制與管理3、定義定義3.1、無(wú)4、職責(zé)職責(zé)4.1、預(yù)算部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算書(shū)、工程過(guò)程中變更與零星工程的費(fèi)用測(cè)算的編制與審核。4.2、工程技術(shù)管理部：對(duì)預(yù)算的編制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理。4.3、董事辦：其二審職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)大型工程項(xiàng)目預(yù)算的成果進(jìn)行審核

2、，以及工程過(guò)程中預(yù)計(jì)費(fèi)用增加10萬(wàn)元以上變更的審核。5、作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容5.15.1、預(yù)算編制的一般性規(guī)定預(yù)算編制的一般性規(guī)定5.1.15.1.1、大型工程項(xiàng)目預(yù)算編制的發(fā)起：大型工程項(xiàng)目預(yù)算編制的發(fā)起：在工程或其它使用部門(mén)提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)并獲通過(guò)后，由公司合同招標(biāo)部門(mén)會(huì)同工程技術(shù)管理部組織預(yù)算部進(jìn)行預(yù)算編制與審核。5.1.25.1.2、一般項(xiàng)目預(yù)算編制的發(fā)起一般項(xiàng)目預(yù)算編制的發(fā)起:根據(jù)實(shí)際工作需要由工程技術(shù)管理部安排預(yù)算部進(jìn)行預(yù)算編制

3、與審核。5.1.35.1.3、預(yù)算工作展開(kāi)的安排：預(yù)算工作展開(kāi)的安排：預(yù)算部在接到項(xiàng)目工程后，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況及特點(diǎn)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，認(rèn)真組織研究預(yù)算編制方案，并根據(jù)本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)、能力等，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，包括詳細(xì)的任務(wù)和完成的時(shí)間。5.1.45.1.4、預(yù)算編制的依據(jù)：預(yù)算編制的依據(jù)：5.1.4.15.1.4.1、統(tǒng)一圖紙與范圍：統(tǒng)一圖紙與范圍：經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)并提供的完整、準(zhǔn)確、有效的圖紙和方案資料，以及技術(shù)部門(mén)融合具體使

4、用部門(mén)意見(jiàn)后統(tǒng)一的施工范圍或有關(guān)說(shuō)明文件。預(yù)算部編制人要認(rèn)真審查和了解施工圖紙的全部施工內(nèi)容及圖紙說(shuō)明的全部含義。施工圖所要求的國(guó)標(biāo)圖集、附屬參考圖、大樣圖要齊全。熟悉施工圖的會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要及施工方案。熟悉掌握和運(yùn)用預(yù)算定額，準(zhǔn)確、合理地套用定額的子項(xiàng)內(nèi)容。熟悉合同、補(bǔ)充說(shuō)明、招標(biāo)文件等資料。5.1.4.2、統(tǒng)一材料與樣板：統(tǒng)一材料與樣板：在正式開(kāi)始預(yù)算編制前，預(yù)算部門(mén)須先根據(jù)圖紙出具《材料詢價(jià)清單》包括材料數(shù)量、計(jì)量單位等

5、，并與技術(shù)部、采購(gòu)部確定材料的具體品牌、規(guī)格、色板等，以及材料的供應(yīng)方式。采購(gòu)部根據(jù)確定后的材料清單，進(jìn)行詢價(jià)。甲供部分的材料仍然要計(jì)算工程量、套價(jià)并匯總?cè)腩A(yù)算書(shū)，但可根據(jù)實(shí)際情況決定是否列入工程量清單由施工單位報(bào)價(jià)。5.1.4.3、統(tǒng)一取費(fèi)：統(tǒng)一取費(fèi)：預(yù)算部門(mén)須先研究確定統(tǒng)一的利潤(rùn)率、稅率等取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)材料特別是安裝材料的單價(jià)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情變化，清楚建筑材料價(jià)格的變化，了解信息價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際價(jià)的價(jià)差采取以采購(gòu)部市場(chǎng)詢

6、價(jià)并結(jié)合信息價(jià)加以修正的辦法，所有規(guī)費(fèi)的套用要準(zhǔn)確、合理，規(guī)費(fèi)和稅金的取費(fèi)費(fèi)率套用要準(zhǔn)確，可調(diào)的其它取費(fèi)必須要按公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.1.4.4、統(tǒng)一計(jì)算：統(tǒng)一計(jì)算：工程量的計(jì)算方面，統(tǒng)一預(yù)算軟件和計(jì)算方法。如是包工包料還是只計(jì)人工；連體地下車(chē)庫(kù)是單獨(dú)列項(xiàng)還是歸入各樓幢下；類(lèi)似的還有先分區(qū)域再分門(mén)、窗等子項(xiàng)，或是不分區(qū)域直接按門(mén)、窗等子項(xiàng)計(jì)算等。5.1.4.5、統(tǒng)一說(shuō)明：統(tǒng)一說(shuō)明：所編制的的預(yù)算必須要有詳細(xì)的編制說(shuō)明，其內(nèi)容包括預(yù)

7、算編制的依據(jù)、選用的計(jì)價(jià)辦法、選用的定額版本號(hào)、人工單價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、機(jī)械費(fèi)計(jì)價(jià)依據(jù)、主要材料計(jì)價(jià)依據(jù)、費(fèi)率取值的辦法、造價(jià)軟件品牌等。5.1.55.1.5、預(yù)算成果的提交：預(yù)算成果的提交：5.1.5.1、預(yù)算成果的書(shū)面文件在由編制人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人審定簽審，并密封后由預(yù)算部負(fù)責(zé)人直2接提交工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人，不得由他人傳遞。5.1.5.2、電子文件的提交，所有的計(jì)算過(guò)程文件，按項(xiàng)目、編制人等存至公司指定文件系統(tǒng)。5.1.65.1.6、預(yù)算

8、的二審：預(yù)算的二審：5.1.6.1、預(yù)算成果由工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人直接提交董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人員。5.1.6.2、由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人員安排對(duì)預(yù)算成果進(jìn)行二審，董事辦二審人員對(duì)預(yù)算的編制存有疑問(wèn)時(shí)，預(yù)算部應(yīng)予配合、對(duì)核，審核的最終結(jié)果向董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人員直接匯報(bào)。5.1.75.1.7、預(yù)算的準(zhǔn)確性：預(yù)算的準(zhǔn)確性：5.1.7.1、預(yù)算部編制的預(yù)算不得有大的錯(cuò)、漏項(xiàng)（正負(fù)1%以內(nèi)），否則將追究有關(guān)部門(mén)和人員的過(guò)失責(zé)任。5.1.85.1

9、.8、預(yù)算的時(shí)效性：預(yù)算的時(shí)效性：5.1.8.1、預(yù)算的編制，根據(jù)具體內(nèi)容的復(fù)雜程度與工作量，按公司下達(dá)的時(shí)間保質(zhì)保量完成。5.1.95.1.9、預(yù)算的保密原則：預(yù)算的保密原則：5.1.9.1、無(wú)論是否已經(jīng)確定施工單位和簽訂合同，工程預(yù)算都屬于公司的核心機(jī)密，所有預(yù)算與審核人員均須保密，禁止不同專(zhuān)業(yè)的預(yù)算人員互相打聽(tīng)預(yù)算的編制情況，包括部門(mén)匯總?cè)嗽趦?nèi)的所有人員不得將有關(guān)情況向任何不應(yīng)知悉的人泄露，若有發(fā)現(xiàn)，具體按《保密管理制度》執(zhí)行。5

10、.25.2、工程進(jìn)行中的預(yù)算過(guò)程管理工程進(jìn)行中的預(yù)算過(guò)程管理5.2.15.2.1、變更的測(cè)算審核管理：變更的測(cè)算審核管理：5.2.1.1、在工程進(jìn)行中，因設(shè)計(jì)變更引起成本造價(jià)變化的，由預(yù)算部須與技術(shù)部、工程監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)察看后進(jìn)行測(cè)算，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策參考。5.2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用洽商等造成成本造價(jià)變化的，預(yù)算部與工程監(jiān)管部、施工單位、監(jiān)理等相關(guān)方面參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)方，由預(yù)算部編制增減預(yù)算，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策參考。5.2.1.3、

11、工程過(guò)程中預(yù)計(jì)費(fèi)用增加10萬(wàn)元以上的變更還需接受董事辦二審職能的的審核，具體可按《工程變更管理辦法》。5.2.25.2.2、零星工程預(yù)算的過(guò)程管理零星工程預(yù)算的過(guò)程管理5.2.2.1、對(duì)于突發(fā)的零星工程預(yù)算，預(yù)算部根據(jù)《零星工程報(bào)審表》進(jìn)行造價(jià)測(cè)算時(shí)，針對(duì)有時(shí)無(wú)固定的設(shè)計(jì)圖紙或非常明確的范圍，結(jié)合零星工程要求反應(yīng)快的特點(diǎn)，須會(huì)同技術(shù)部、工程監(jiān)管部及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解落實(shí)，并可就方案向技術(shù)部門(mén)提出建議、共同研究確定，具體根據(jù)《零星工程管理辦法》