中油遼河一建工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越多的受到市場波動的影響。國有大型企業(yè)也逐漸由國家計(jì)劃投資的階段步入激烈的市場競爭的行列，在尋求發(fā)展道路上，企業(yè)的經(jīng)營管理逐步擺脫了對國家的依靠，開始朝著努力開拓市場、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高企業(yè)競爭力的方向發(fā)展。工程施工項(xiàng)目作為國有建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的主要形式，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)創(chuàng)造效益的主要途徑之一。近年來，隨著制造企業(yè)對各種成本管理方法進(jìn)行了不同的探索，在成本管理上取得了一定的成效。但

2、是，在施工項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域，企業(yè)如何在現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)上，改進(jìn)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目成本管理水平，創(chuàng)造最大效益，仍是亟待解決的問題。
　　 本文在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對中油遼河油建一公司工程施工項(xiàng)目實(shí)行的目標(biāo)成本管理制度的制定進(jìn)行介紹，對實(shí)施目標(biāo)成本管理制度的三個階段進(jìn)行總結(jié)，分析現(xiàn)行成本管理制度中存在的問題。在結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目在施工中采用工程結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法，來分解落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的特點(diǎn)，施工作業(yè)為單元進(jìn)行成本

3、控制的思想，作為完善當(dāng)前項(xiàng)目成本管理體系的理論依據(jù)，尋找項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，為合理分解目標(biāo)成本、加強(qiáng)目標(biāo)成本控制管理提供基礎(chǔ)。并在結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的基礎(chǔ)上，研究成本管理體系中成本控制的薄弱之處，探索建立一套操作性強(qiáng)、能夠幫助提高項(xiàng)目成本管理控制效果的成本管理體系。本文緊密結(jié)合遼河油建一公司的管理實(shí)踐，所提出的改進(jìn)方法和建議針對性強(qiáng)，希望能夠?qū)μ岣哌|河油建一公司工程項(xiàng)目成本管理水平有一定的實(shí)踐意義。
　　 本文采用理論聯(lián)系實(shí)