工程項(xiàng)目成本管理約束機(jī)制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目具有投資大，工期長，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，所以，工程項(xiàng)目成本管理一直是業(yè)主、承包方、監(jiān)理等各項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目管理重點(diǎn)。而在工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際工作中，往往只注重工程項(xiàng)目成本本身，而忽視通過建立完善的工程項(xiàng)目成本管理的約束機(jī)制來進(jìn)行成本管理。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭的日益激烈和工程項(xiàng)目市場的不斷規(guī)范，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中迫切需要有一個(gè)科學(xué)高效的成本管理約束機(jī)制對工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的

2、約束，從而達(dá)使工程項(xiàng)目贏利的目的。
　　 本文在分析國內(nèi)外成本管理模式的基礎(chǔ)上，利用成本管理理論、約束機(jī)制理論、管理控制論理論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析出以項(xiàng)目經(jīng)理部為界限劃分的工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)部和外部約束因素，內(nèi)部約束因素包括：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子約束、經(jīng)營部約束、工程部約束、材料部約束、財(cái)務(wù)部約束、后勤部約束；外部約束機(jī)制包括：業(yè)主約束、項(xiàng)目上級公司約束、國家政策行業(yè)規(guī)章約束、市場約束。并從工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本約束機(jī)制和職能部門相

3、互約束機(jī)制兩方面建立了相輔相成的工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)部約束機(jī)制。從業(yè)主約束、項(xiàng)目上級公司約束、國家政策行業(yè)規(guī)章約束、市場約柬四個(gè)角度闡述了外部約束因素對工程項(xiàng)目成本管理的約束方式。并以工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，質(zhì)量、工期、安全、增收四個(gè)角度建立成本管理約束體系。最后以AB項(xiàng)目A1合同標(biāo)段項(xiàng)目實(shí)例做實(shí)證研究，提出該項(xiàng)目成本管理約束過程中出現(xiàn)的問題并給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
　　 工程項(xiàng)目成本管理與控制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分，本論文