工程項(xiàng)目成本績(jī)效管理機(jī)制研究.pdf

1、本文以企業(yè)成本管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)中型工程公司的項(xiàng)目運(yùn)作管理實(shí)際需求，構(gòu)建一種以項(xiàng)目為單元的成本績(jī)效管理機(jī)制，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的管理方案、成本數(shù)據(jù)分析和處理算法，并以此為基礎(chǔ)闡述了作為其軟件支持工具的成本績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
　　本文所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目成本績(jī)效管理機(jī)制依賴于對(duì)大量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和處理，所需要的成本數(shù)據(jù)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所計(jì)量的成本數(shù)據(jù)要更加細(xì)化。該方法對(duì)項(xiàng)目成本績(jī)效的分析著重于測(cè)算每個(gè)項(xiàng)目對(duì)其作業(yè)資源的利用效率和成本效率

2、，該測(cè)算具體通過(guò)成本差異分析算法來(lái)完成，所生成的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目的成本變化趨勢(shì)、實(shí)施成本控制提供概念較為明確的定量指標(biāo)。該方法通過(guò)求解線性方程組完成非生產(chǎn)性成本到各個(gè)項(xiàng)目的成本分配，比之通用會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的傳統(tǒng)方法更為科學(xué)、準(zhǔn)確。
　　論文圍繞該方案進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析和論述。首先以博瀚公司為典型案例，分析了工程項(xiàng)目成本績(jī)效管理的基本需求和目標(biāo)，概要描述了本文擬構(gòu)建的項(xiàng)目成本績(jī)效管理方案的框架。接下來(lái)，較為詳細(xì)地闡述了需實(shí)現(xiàn)的