復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制與方法研究.pdf

1、本文基于復(fù)雜系統(tǒng)理論、協(xié)同論和博弈論,在對(duì)復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜性分析的基礎(chǔ)上,從三個(gè)方面研究了復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目中主要參與方的協(xié)同管理機(jī)制與方法:一是如何消除主要參與方之間的目標(biāo)差異,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化;二是如何構(gòu)建有利于協(xié)同管理的協(xié)同文化,降低主要參與方組織文化差異對(duì)協(xié)同管理的不利影響;三是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息協(xié)同和有效溝通,降低信息交流與溝通障礙對(duì)項(xiàng)目協(xié)同管理的不利影響。本論文主要有以下五個(gè)創(chuàng)新性研究成果:
　　1.基于復(fù)雜系統(tǒng)理

2、論,揭示出基于自身利益的目標(biāo)差異、基于不同信念與價(jià)值觀的組織文化差異和信息交流與溝通不暢是影響協(xié)同管理的三大關(guān)鍵因素,從而創(chuàng)新性地提出目標(biāo)一致性、協(xié)同文化、信息共享是建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)的三個(gè)序參量;
　　2.從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)視角,創(chuàng)新性地揭示了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商四大主要參與方的動(dòng)機(jī)、期望及關(guān)注的目標(biāo)優(yōu)先排序,建立了業(yè)主成本與工期目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化模型、承包商成本與工期目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化模型,并基于博弈論,構(gòu)建了業(yè)主與承

3、包商在工期目標(biāo)上的博弈優(yōu)化模型;
　　3.揭示了組織文化中影響協(xié)同管理的關(guān)鍵因素及影響機(jī)理,提出了協(xié)同管理環(huán)境下的協(xié)同文化核心價(jià)值觀及協(xié)同文化構(gòu)建機(jī)制;
　　4.揭示了信息協(xié)同與有效溝通對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)同的影響,基于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù),提出建設(shè)工程信息模型(BIM)、多維CAD、項(xiàng)目信息門(mén)戶(PIP)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息協(xié)同的重要技術(shù)與工具,分析研究了溝通障礙、有效溝通特征及開(kāi)發(fā)有效溝通的技能;
　　5.通過(guò)實(shí)證研究,揭示了目前我