工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程與方法研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,工程項(xiàng)目(正文中簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目)采購(gòu)管理已成為工程項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目的成敗將產(chǎn)生重要影響。本文以工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程與方法為題進(jìn)行研究。 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的前期工作工程項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)劃問(wèn)題和工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同分析與合同交底問(wèn)題是普遍關(guān)注的問(wèn)題。目前我國(guó)項(xiàng)目粗放型的管理在采購(gòu)管理上首先表現(xiàn)為采購(gòu)規(guī)劃簡(jiǎn)單化或干脆就不做規(guī)劃,這造成項(xiàng)目成本失控與項(xiàng)目組織的混亂：同時(shí),國(guó)內(nèi)承包商大都不做

2、合同分析、合同交底,結(jié)果是在合同執(zhí)行中給業(yè)主的項(xiàng)目帶來(lái)巨大損失。與此相比,發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理異常注重采購(gòu)規(guī)劃與合同分析和交底。本文試圖重點(diǎn)提出關(guān)于這兩個(gè)方面的實(shí)用方法的一些心得和體會(huì)。 本文以項(xiàng)目管理理論及采購(gòu)管理理論為基礎(chǔ),基于新版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的采購(gòu)管理的一般框架和流程,結(jié)合工程項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法,對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行綜合研究,主要對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)劃問(wèn)題和項(xiàng)目采購(gòu)管理的合同管理的

3、薄弱環(huán)節(jié)-合同分析與合同交底問(wèn)題的重點(diǎn)研究。對(duì)采購(gòu)規(guī)劃的研究主要策重于范圍框架和流程、主要輸入/輸出接口和關(guān)鍵轉(zhuǎn)換技術(shù)等；對(duì)合同分析與合同交底的研究則側(cè)重于其概念、意義、主要過(guò)程及各過(guò)程的主要內(nèi)容,以及實(shí)施流程等。最終得出了關(guān)于工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)規(guī)劃的范圍框架與流程、重要接口完整描述和實(shí)用轉(zhuǎn)換技術(shù)方法等,以及合同分析和合同交底的基本框架、范圍和實(shí)施流程等主要成果。 通過(guò)本文的探討,更加表明研究實(shí)用、完善的項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程