工程項目招標管理流程

1、工程項目招標管理流程工程項目招標管理流程流程名稱工程項目招標管理流程流程編號主負責部門工程項目部總負責人編制人編制日期外部施工單位工程項目部總經理董事會工程項目招標管理流程說明工程項目招標管理流程說明流程目的規(guī)范工程項目招標管理工作，確保工程項目招標公開、公正、公平適用范圍本流程適用于工程項目招標管理工作職責劃分1董事會負責招標方案的審批以及最終中標人的審批工作2總經理負責招標方案和最終中標人的審核工作3工程項目部負責工程項目招標的實施

2、工作4外部施工單位具體負責投標及工程項目合同簽訂事宜流程說明1超過一定金額的工程項目一律實行公開招標2審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料編制工程項目招標方案1工程項曰部負責根據(jù)企業(yè)項目建議書和可行性研究報告，編制具體的工程項目招標方案工程項目招標方案中應明確：招標組織方式、招標形式、招標程序，以及開標、評標、定標等事宜5日工程項目招標方案召開標前會議，介紹投標事宜7工程項目部負責組織

3、擬投標單位和企業(yè)內部相關部門參加會議標前會議需要明確：投標的程序、投標文件的編制、投標的注意事項、開標的程序以及評標的依據(jù)等項目1日相關會議記錄組織開標相關事宜9工程項目部按照事先確定的時間、地點組織工程項目開標事宜工程項目部必須按照標前會議約定的時間、地點開標，不得隨意更改。如因特殊情況需要更改，需事先通知所有投標單位1日施工單位投標書組織評標10工程項目部組織相關專業(yè)人員成立評標委員會專門負責評標事宜評標委員會應當按照招標文件確定的