大型工程項目招標(biāo)采購流程研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型工程項目不斷增加，尤其是進(jìn)入“十二五”后這種趨勢更加明顯。這些大型工程的順利實(shí)現(xiàn)對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活質(zhì)量的提高都有重要影響，因此高效的完成大型工程項目應(yīng)該是我們重點(diǎn)關(guān)注的，而作為大型工程實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)的招標(biāo)采購也必然成為了我們研究的重要領(lǐng)域。但是現(xiàn)階段的招標(biāo)采購流程中存在一些問題，這對大型工程項目招標(biāo)采購招標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是很不利的。
　　 基于上述背景，以大型工程項目招標(biāo)采購流程為主題撰寫了本碩士論文，論

2、文的主要內(nèi)容、方法及結(jié)論如下：
　　 首先，介紹了招標(biāo)采購和大型工程項目招標(biāo)采購不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，并對招標(biāo)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。在結(jié)合項目管理理論及大型工程的特點(diǎn)，界定出了大型工程項目招標(biāo)采購等概念，并對其進(jìn)行了五階段劃分，即為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)文件的編制階段、發(fā)售招標(biāo)文件與接收投標(biāo)文件階段、開評定標(biāo)階段和訂立合同五個階段。
　　 其次，通過訪談法和文獻(xiàn)調(diào)查法等提出了大型工程項目招標(biāo)采購招標(biāo)采購過程中存在的問題，并把

3、這些問題界定為大型工程項目招標(biāo)采購流程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)的關(guān)鍵流程，同時根據(jù)相關(guān)法規(guī)和管理工作的要求界定了各階段的工作目標(biāo)。
　　 最后，結(jié)合項目管理理論，提出大型工程項目招標(biāo)采購五個階段流程管理，并結(jié)合五大過程組和責(zé)任制，對這五個階段分別從橫向的責(zé)任人和縱向五大過程組進(jìn)行流程管理，這樣一方面落實(shí)了責(zé)任主體，另一方面加強(qiáng)對招標(biāo)采購流程的動態(tài)控，即最終形成了橫向責(zé)任主體自身管理和縱向動態(tài)管理的大型工程項目招標(biāo)采購的招標(biāo)采購流程。