天津石化公司芳烴項目施工管理研究.pdf

1、該文運用項目管理的一般理論對天津石化公司芳烴項目施工管理的成功經(jīng)驗進行了全面深入的分析,目的在于尋找一條建筑施工企業(yè)推行項目管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路.天津石化公司芳烴項目是中國石化第四建設(shè)公司推行項目管理以來比較成功的施工項目,該項目實現(xiàn)了以項目成本為核心進行質(zhì)量控制和進度控制的科學管理模式.芳烴項目在成本控制方面嚴格按照施工合同的約定,通過進行成本預(yù)測、制定成本計劃、運用各種成本控制手段,并把價值工程理論應(yīng)用到項目管理的各個階段,

2、實現(xiàn)了預(yù)定的成本控制目標.在質(zhì)量控制方面以質(zhì)量成本為目標控制的理論基礎(chǔ),確定了質(zhì)量控制目標,并從影響工程質(zhì)量的因素、施工工序、成品保護等方面進行了控制,實現(xiàn)了預(yù)定的質(zhì)量控制目標.在進度控制方面以工期成本為目標控制的理論基礎(chǔ)制定了施工進度計劃,并對施工進度計劃進行了工期-成本優(yōu)化,采用了組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施進行了進度控制,實現(xiàn)了預(yù)定的進度控制目標.芳烴項目由于采取了以上管理措施,最終實現(xiàn)了施工合同約定的質(zhì)量進度、成本三大控制目標,