天津石化績效管理體系構(gòu)建的研究.pdf

1、績效管理是一個包括績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋與面談、績效改進、績效結(jié)果應(yīng)用等六個階段的績效管理循環(huán)。績效管理是企業(yè)通過構(gòu)建并執(zhí)行約束和激勵機制，幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，同時能夠通過有效的目標分解和逐步逐層績效任務(wù)落實，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。對于天津石化來說，績效管理是公司用來確保公司所屬單位和員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織目標一致的手段和過程。 本文利用績效管理理論、博弈理論、平衡積分卡和3

2、60度考核等理論，立足中國石油化工股份有限公司天津分公司(簡稱天津石化)的企業(yè)特點，在研究分析現(xiàn)行業(yè)績管理存在的問題基礎(chǔ)上，對天津石化“一體化”改革與績效管理之間的關(guān)系進行深入、多角度思考，闡述了隨著天津石化“一體化”改革地推進，天津石化組織和人員得到精簡，單位(部門)的管理職能發(fā)生變化，而原有的績效考核體系已不再適應(yīng)當前的諸多變化，必須進行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善。本文從不同角度定位了天津石化績效管理的目的、原則，比較并優(yōu)選了適合天津石化特色

3、的績效考核方法，吸收原有考核體系的優(yōu)點，并在廣泛調(diào)研、局部試驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、修訂、完善了績效考核辦法和考核細則，最終構(gòu)建起新版的天津石化績效管理體系。 天津石化新版績效管理體系是一個完整的管理體系，它側(cè)重于信息溝通與績效提高，強調(diào)績效管理活動緊緊圍繞組織目標來開展，突出績效計劃在整個績效管理中的作用，強調(diào)過程控制，充分發(fā)揮績效管理在企業(yè)管理中的激勵和約束作用，以此保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，同時促進員工成長，最終實現(xiàn)公