公安紅橋分局績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著我國政治和經(jīng)濟體制改革的不斷深化,績效考核作為績效管理的核心環(huán)節(jié),已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)。近年來,績效考核又被逐步引入行政管理,以期最大限度地激發(fā)行政管理效益。基層公安機關(guān),承擔著保護國家安全、維護社會穩(wěn)定、打擊各類犯罪、保障人民生命財產(chǎn)安全、保衛(wèi)社會主義市場經(jīng)濟建設的艱巨任務,對其能否實施科學的績效管理機制,直接關(guān)系到整個公安工作的成敗。本文試圖通過問卷調(diào)查、理論研究以及實例分析,構(gòu)建一個更加有效合理的績效管理考核機制,來達

2、到提升工作質(zhì)量,提高隊伍素質(zhì),激發(fā)隊伍活力的目的。
　　全文共分為五章。首先,分析了公安工作面臨的現(xiàn)狀以及公安機關(guān)引入績效管理機制的意義及背景,介紹了國內(nèi)外公安績效研究現(xiàn)狀,提出了本文的基本思路和主要研究內(nèi)容。其次,介紹我國現(xiàn)階段績效管理機制現(xiàn)狀,闡述了天津市公安局現(xiàn)行“督考一體化”績效管理體制的建立過程,并對天津公安局紅橋分局整體績效考核情況進行分析。隨后,以民警問卷調(diào)查形式分析整理天津市公安局紅橋分局現(xiàn)行績效管理機制存在的問題

3、,并深入剖析深層次原因。而后,在明確警務績效評估機制的內(nèi)涵、建立原則的基礎上,以天津市公安局紅橋分局為研究對象重新設計規(guī)劃以“督考一體化”為基本宗旨的績效管理體系。闡述了指導思想和基本原則,以貼近基層公安工作實戰(zhàn)為目的,重新定位民警個人職責,以民警個人績效綜合素質(zhì)的提升拉動全局績效考核整體水平的提升,并著力構(gòu)建反饋及激勵系統(tǒng)。最后,結(jié)合天津市公安局紅橋分局績效考核的應用,探討了該績效管理機制建立之后在天津市公安機關(guān)運用中可能存在的障礙并