5S管理在NX石化公司應(yīng)用的案例分析.pdf

1、改革開放以來，企業(yè)為了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，適應(yīng)來自國內(nèi)外的競爭壓力，企業(yè)開始使用先進的科學(xué)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)競爭實力，使企業(yè)取得了巨大的變化，迅猛的發(fā)展。5S管理在許多企業(yè)管理中一直停留在口頭，一些企業(yè)引進了這種管理方法，但是取得的成績并不顯著。在實施過程中很多企業(yè)都不能堅持到最后，形成“有頭無尾”的結(jié)局。如何實施、推進5S管理是企業(yè)面臨的研究課題。
　　隨著市場激勵的競爭和加入WTO，公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展都需要企業(yè)把管理

2、提高一個檔次。從5S管理入手是提升自身管理水平的一個切入點，通過引入5S管理，內(nèi)部開展和推行現(xiàn)場管理活動，企業(yè)現(xiàn)場管理得到一定的改善，企業(yè)的安全事故下降。但由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組的影響，NX石化在管理方面還有不少的困難和問題。指出NX石化現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，分析了NX石化在現(xiàn)場管理存在的問題及存在問題的原因，探索適合NX石化現(xiàn)場管理的方式，對于豐富和發(fā)展NX石化現(xiàn)場管理理論，指導(dǎo)NX石化解決好企業(yè)發(fā)展與管理不協(xié)調(diào)的矛盾，