5S管理在光通訊制造企業(yè)的應(yīng)用探討.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(㈣：i珥幻’二年月

2、刁日摘要摘要本文研究的是基于光通訊企業(yè)制造特點(diǎn)下如何推行5S工作。論文闡述了5S的基本理論知識(shí)，包括概念、特點(diǎn)、發(fā)展歷程以及其推行要點(diǎn)和基本思路，分析了5S管理對(duì)制造型企業(yè)的意義和作用，從消除各種浪費(fèi)、提高效率、優(yōu)化流程，直至提高員工素質(zhì)和提升企業(yè)形象。通過詳細(xì)的分析研究，尋找到過去推行5S工作中存在的不足，并設(shè)計(jì)出適合光通訊制造企業(yè)系統(tǒng)的、有序的、持久的推行辦法。論文設(shè)計(jì)研究出能夠滿足光通訊制造企業(yè)現(xiàn)場管理需要，建立了相對(duì)固定的規(guī)則，

3、并且具有靈活應(yīng)用方式，鼓勵(lì)全體員工共同參與，充分發(fā)揮集體智慧以尋求長期穩(wěn)定的落實(shí)5S工作，并得到持續(xù)不斷的改進(jìn)效果。根據(jù)光通訊制造企業(yè)與自動(dòng)化程度較高的汽車、電子元器件生產(chǎn)企業(yè)迥異的生產(chǎn)特點(diǎn)，論文詳細(xì)闡述了5S工作在某光通訊制造公司的整體推行思路、組織架構(gòu)搭建、推行細(xì)則以及考核辦法等。同時(shí)，論文還詳細(xì)分析研究了如何推行5S才能幫助管理者們解決生產(chǎn)成本問題、效率問題、交貨期等問題，而不是成為管理者的管理負(fù)擔(dān)，以及5S工作為企業(yè)制造管理所帶