“5s”現(xiàn)場管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

1、管理科學(xué)用運用PDCA循環(huán)提高現(xiàn)場管瑕晦?？道罾蚰取春颖本排芍扑幱邢薰尽嫡?黯著3整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)洶入γ生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)先j字凳爭日益激烈，為了更好的適應(yīng)市場需蔡引入PDCA循環(huán)，目的是提離現(xiàn)場管琪，進(jìn)而援離產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詢:PDCA鍵環(huán)管理整河北丸派制藥有限公司前身是河北省藥物研究所實驗藥廠，始建于1988年，合并成立子2005年3月31日，隸屬子河北九派實業(yè)以科研開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營原

2、料藥及制劑、化工品、醫(yī)藥中間體為玄的現(xiàn)代化高科技制藥企業(yè)。醫(yī)藥化工合成205車間主要生產(chǎn)頭抱H比前鹽酸鹽z為毯藥學(xué)問休，主要用于頭抱2比前原料的生產(chǎn)。所謂墨寶藥中|南體，用于藥品合成工藝過程中的一些化工原料或化工產(chǎn)品。這種化工產(chǎn)品，不需要藥品的生產(chǎn)許可證，在普通的化工廣即可生產(chǎn)，只要達(dá)到的級別，即可用于藥品的合成。所以，對其生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的要求都不離。隨著整個化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來越多的小型化工企業(yè)加入了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)

3、致了行業(yè)內(nèi)無序競爭日益激刻，所以在價格相近的情況下，質(zhì)量的優(yōu)劣成了企業(yè)的最大賣點。因此，醫(yī)藥自2010年初引入PDCA循環(huán)，組的是提高現(xiàn)場管理羅1P階段一一計劃階段該階段的主要任務(wù)是找出生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，通過分析，制定改進(jìn)的g標(biāo)，確定達(dá)到這些自棟的措施和方法。5主要從以下=個步驟開展工作。1.1分析現(xiàn)狀嘎找出存在的問題在沒有引入PDCA循環(huán)之前，車間的現(xiàn)場存在的交要問題有:一是物料、生產(chǎn)用具等隨意擺放，到處可究，給人第一感覺是舌L:

4、二是現(xiàn)場使用的設(shè)備銹跡斑斑，)1也污點點，廣房死角處的衛(wèi)生更是雜物橫紋，給人第…感覺是差二是跪窗滿滿情況到處存在的是員工的清潔與質(zhì)最意識淡薄等。1.2分析產(chǎn)生現(xiàn)狀問題的原因①管理人員質(zhì)意管理意識茬，規(guī)意制度不鍵念，無意J循，無法可依，②檢查、考核制度執(zhí)行不徹底，檢查是為了公司檢查而檢查，存在應(yīng)付心望③員立的培訓(xùn)11工作只是為了檢查而做，趨子表逝，沒有做到j(luò)實處。1.3針對拔出的主要問題，制定措施計劃這…步驟很愛宴，所指定的措施計劃要具體

5、雪切實可行。針對以上找出的主要問題，制定措施計劃為:巒建立健全并完善車間規(guī)章制度，確保各項活動有章可循，有法可依@吸場管理引進(jìn)“7S“管理即“整理(St)“、“整頓(Straghten)“、u清掃(Sweep)“、就潔(Sanitary)““素養(yǎng)(Sentimer攻)“、“安全(Sa旬之γ)“、“節(jié)約(Save)“③建立嚴(yán)肅、嚴(yán)格的檢查、考核制度，使違規(guī)操作無可乘之機。上接第59頁齊，戴好識別卡布愛護(hù)公物，用完歸位保持清潔，不隨地扔巢皮

6、、紙屑、炮幫。45S現(xiàn)場管理實施后的主要效果4.1提升企業(yè)形象干凈整潔的工作環(huán)境，會使j瑣客產(chǎn)生信賴感i有信心歡現(xiàn)客戶、合作伙伴、官員、社會~體來觀靡，會成為習(xí)的標(biāo)榜。4.2提升員工歸屬感人人變成有縈養(yǎng)的負(fù)工員工有成就感，滿足感易產(chǎn)生主改善的意愿。4.35衷費減少減少資金、形象、人員、土氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方酶的浪費。4.4安全保障各種這域清晰明了遙遙明確，暢通不會到處髓2D階囂一一實施階囂該階段的任務(wù)是按照P階段制定的計劃、方黛

7、玉去執(zhí)行。先將建立的規(guī)瓷、標(biāo)準(zhǔn)、方法對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他釘知道本職工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求，即5W1H，What(做什么)、Why(為什么做)，Who(誰做)，Where(在哪里做)，Whεn(何時完成kHow(如何做)。其次車間明確分工，成立現(xiàn)場安會檢資!]組，主任為組長，主管設(shè)備及質(zhì)量的副主任為副組長，工藝員、設(shè)備v3.、材料v3.、物料員、班組長為組員。3C階段一一檢查階毅該階段的任務(wù)是按照制定的措施計劃對

8、過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對執(zhí)行的效果進(jìn)行評估，最終評價是否達(dá)到預(yù)崩的效果。檢查分為一個階段進(jìn)行:一是班組按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)自褒自評，頻率為每班一次(囚班兩運轉(zhuǎn))二是車陸現(xiàn)場安全檢查小組按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行檢邃評價，頻率為每周二次ι三是公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對各車間進(jìn)行抽查考評，頻率為每周一次。車間及公司得出的成績和不足，均為下一階段制定工作計劃提供客觀的依據(jù)。4A階囂……“處理階段該階段的主要任務(wù)是把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)1對發(fā)現(xiàn)的

9、不足，也要認(rèn)真地總結(jié)。在實際的檢查運行中，結(jié)合車間現(xiàn)場安全，對其進(jìn)行分析、討論、總結(jié)、評價，并兌現(xiàn)獎懲。為改進(jìn)工作應(yīng)再次確認(rèn)5W1H，將其標(biāo)準(zhǔn)化，郎制定成工作中的標(biāo)準(zhǔn)，并做到全員詳細(xì)、紹致的教育培訓(xùn)。對改進(jìn)效果不盟密的措施及改進(jìn)實施過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，標(biāo)的方法，補充修訂對策計劃雪轉(zhuǎn)至寫下一個PDCA循環(huán)中加以解決。以上P，D、己、A每月循環(huán)…次，使車i涌現(xiàn)場管理工作得到了穩(wěn)定而快速5結(jié)果我立在悔自引入PDCA循環(huán)后生產(chǎn)管理工

10、作有了潰的飛躍s不但建立健全了規(guī)毅制度，并通過有效約培訓(xùn)及獎懲機制，更大程度的調(diào)動了大家的工作積極性。取得的成果即為明顯，東間現(xiàn)場煥然一新，連續(xù)4個月獲得公司級評比第…名，并每月得到了…定的現(xiàn)金獎勵，車間再將現(xiàn)金獎勵按比例發(fā)放給班級評比的前兩名。班綿不但得到了實惠，學(xué)陸也獲得了更大的好處。近一年來多產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量也盼望有了提離，沒有了市場的質(zhì)量反饋，反而給企業(yè)帶來了更大的產(chǎn)品競爭力。東問下一目標(biāo)為:在現(xiàn)有的慕礎(chǔ)上，再次分析人(Man)、

11、機(Machine)、料(Materiall，法(Method)、測(Measurement)、環(huán)(Environent)(簡稱5M1E)的影響，降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)景。呂前，這一管理模式已在另兩個醫(yī)藥化工合成車間進(jìn)行推廣，很的現(xiàn)場管理逐步走向制度化、規(guī)菇化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過完蔡的PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，以及現(xiàn)場管理評價考核機制的不斷完善，便的整體競爭力得到了提升，并得到7良好的市場收益。意擺放物品。4.5效率提升…院了然的工作

12、場所好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序。參考文獻(xiàn):[1)朱主主飛推進(jìn)治理創(chuàng)新提升質(zhì)最效益[J).石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)監(jiān)視，2007，(81:47…48.[213::二t斌…切都處在曹雪玉盟中…f號態(tài)皇軍談部管現(xiàn)[J).企業(yè)管理羅2002，(6).[31才蓉，優(yōu)化與改進(jìn)……心S王軍場繁理模式[Jl空運商務(wù)，2002，(15).141擲屹立，5s治理是現(xiàn)代企業(yè)治泵的基礎(chǔ)[Jl.現(xiàn)代企業(yè)，2005，旬:1516.[51魏離，企業(yè)5s治理的探索與