5S現(xiàn)場管理法在C公司公路施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、目前在我國的基本建設(shè)中，大型工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模日益增大，項(xiàng)目復(fù)雜性和多樣性也不斷增大。施工現(xiàn)場管理是一個(gè)多要素、多層次的管理，而且現(xiàn)代施工現(xiàn)場具有交叉作業(yè)多、作業(yè)流程復(fù)雜、技術(shù)工種的種類繁多等特點(diǎn)，所涉及的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、環(huán)境的管理范圍也在逐漸增大，加大了施工現(xiàn)場管理的難度。除此之外，隨著管理水平的不斷提高，現(xiàn)代化管理模式也在不斷更新發(fā)展，但項(xiàng)目的復(fù)雜性與多樣性導(dǎo)致了管理模式在發(fā)生變化，具有更多的不確定性，給施工現(xiàn)場造成一定的管

2、理難度。施工現(xiàn)場管理不善造成的施工事故屢見不鮮，輕則延誤工期，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，重則危及生命安全，而5S現(xiàn)場管理法是解決現(xiàn)場管理問題最直接的方法之一。
　　本文在學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對5S現(xiàn)場管理的概念、原則、目的進(jìn)行闡述，著重對五個(gè)方面整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)進(jìn)行介紹。其次主要以基本建設(shè)行業(yè)中典型的公路施工為例，以C公司為研究對象，深入分析其目前現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，描述5S現(xiàn)場管理在C公司