ZGRT公司炭黑貿易項目組織管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、專業(yè)學位碩士學位論文ZGRT公司炭黑貿易項目組織管理案例研究TheCaseResearchontheOrganizationManagementofBlackCarbonTradeProjectinZGRTCompany學科、專業(yè):學號:E邶AE1411057大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要ZGRT公司是一家中小型國際貿易企業(yè),面對日益競爭激烈的環(huán)境,如何能夠運用企

2、業(yè)項目化管理理論優(yōu)化企業(yè)的內部結構、規(guī)范貿易內部管理流程,進而促進企業(yè)核心競爭力的提高成為目前公司亟待解決的問題。ZGRT公司將每筆貿易訂單業(yè)務作為一個項目進行管理,對炭黑貿易項目的管理有一套相對完善的方式,基本可以保證項目的管理要求,但具體的管理細節(jié)和流程上還存在著較大的缺陷。本文通過案例研究的方法對ZGRT公司企業(yè)項目化管理的解決方案進行研究,在對ZGRT公司炭黑貿易項目做了大量調查研究的基礎上,首先介紹了ZGRT公司的概況以及炭黑

3、貿易項目的特點,結合ZGRT公司的實際情況從組織結構、流程和項目團隊三個方面對炭黑貿易項目的管理現(xiàn)狀進行介紹,并從這三個方面描述ZGRT公司在對炭黑貿易項目管理方面存在的問題;其次,介紹了企業(yè)項目化管理的相關理論,將項目化管理相關理論和ZGRT公司的具體情況相結合,從組織結構、項目流程和項目團隊建設三個方面深入分析ZGRT公司對炭黑貿易項目的管理存在的問題;最后,針對炭黑貿易項目存在的管理問題從項目化管理組織、項目化管理執(zhí)行和控制以及項

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