YX公司無損檢測項目成本管理案例研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工業(yè)行業(yè)的發(fā)展壯大，進出口貿(mào)易的頻繁交易，產(chǎn)品的質(zhì)量要求也逐漸提高，無損檢測的應(yīng)用越來越多，這一趨勢促進了無損檢測專業(yè)公司的發(fā)展，同時也加劇了無損檢測市場的競爭，如何通過成本管理來降低無損檢測運行成本，以增加無損檢測的利潤，已經(jīng)成為當務(wù)之急。
　　作為無損檢測行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的國有企業(yè)，多年來YX公司雖然圍繞成本管控實施了一些措施，但是始終沒有達到預(yù)期的效果。本文以YX公司無損檢測項目為對象，針對無損檢測

2、項目的行業(yè)特點、原材料、機械、人工、成本管理制度、成本管理流程、成本管理組織機構(gòu)、成本的構(gòu)成和成本的歸集等多方面的現(xiàn)狀進行闡述，通過對公司各個階層的管理人員和技術(shù)人員等人員層面進行深入剖析，查找出YX公司存在的成本管理制度不完善、資源調(diào)配不合理、成本管控不夠強、激勵制度不完善、成本管理方法不適合等問題。通過對相關(guān)的管理學(xué)理論結(jié)合YX公司的實際情況進行的應(yīng)用，對存在問題進行了深入的分析，提出了提升成本管理意識、建立成本管理激勵制度、建立成

3、本管理制度、優(yōu)化項目資源配置、優(yōu)化成本管理模式等管理對策。此外，本文還提出了提高項目經(jīng)理業(yè)務(wù)管理能力、創(chuàng)建資源信息化管理模式、加強企業(yè)內(nèi)部定額管理、增加物資采購管控、嚴格控制項目質(zhì)量安全、加強計算機在項目成本管理中的運用等保障措施，以保證上述成本管理對策的切實施行。
　　本文通過YX公司無損檢測項目的成本管理研究，為該企業(yè)未來的發(fā)展提供可參考的意見，通過各項管理對策及保障措施的執(zhí)行，真正做到讓企業(yè)降低成本，增加營業(yè)利潤，讓YX公司