YX公司鈦白粉成本管理研究.pdf

1、成本作為鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平。鈦白粉企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益只有千方百計(jì)地有效地降低成本才有出路，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)分析鈦白粉行業(yè)成本結(jié)構(gòu)和有關(guān)特性，將其成本管理上存在的主要問(wèn)題歸納如下：一、企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)能有效，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；二、企業(yè)投資額較大，進(jìn)口設(shè)備居多，成本較高；三、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技能薄弱；四，內(nèi)部管理無(wú)序；第五，

2、成本控制方法亟待改進(jìn)；第六，成本分析不太深入，較薄弱。本文針對(duì)提高鈦白粉生產(chǎn)成本管理水平提出了以下措施：
　　首先，鈦白粉企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，嘗試進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程之外的成本管理。對(duì)成本管理實(shí)施要求全員參與和全過(guò)程管控，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、物料管理、人員管理等重點(diǎn)工作階段節(jié)點(diǎn)，整合工作流程，減少流程冗余分工，引入價(jià)值鏈理念，對(duì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析，保留增值部分，刪除無(wú)用和不必要的流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)

3、化配置。
　　其次，做好各項(xiàng)節(jié)能、降耗、增效的技術(shù)攻關(guān)及其應(yīng)用，大力解決制約經(jīng)濟(jì)效益提升的技術(shù)關(guān)卡和疑難雜癥，向技術(shù)改進(jìn)要效益；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況分析成本影響的因子，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，比如嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)工序質(zhì)量，減少停車次數(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的使用年限，降低產(chǎn)能消耗；制定嚴(yán)格的崗位操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化管理和相互制約監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕跑、冒、漏、滴等浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低可控?fù)p耗。
　　最后，加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)管理，制定行之有