YX房地產(chǎn)公司項目前期階段目標成本管理研究.pdf

1、縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，任何行業(yè)的超常速發(fā)展都不可避免地帶來泡沫，并經(jīng)歷從混亂到治理的過程。目前,隨著國家宏觀調(diào)控政策的日益嚴密與市場競爭的日趨激烈,作為國民經(jīng)濟支柱的房地產(chǎn)行業(yè)正呈現(xiàn)出利潤率不斷下降的趨勢。因此，企業(yè)唯有適應(yīng)環(huán)境、構(gòu)建符合自身運營特點的成本管理模式，優(yōu)化自身的資源配置，才能在激烈的市場競爭中立足、創(chuàng)造價值。
　　本文借鑒國內(nèi)外研究成果，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，針對YX房地產(chǎn)企業(yè)進行案例分析，表明YX房地產(chǎn)企業(yè)除

2、了組織機構(gòu)有待完善外，規(guī)范目標成本管理制度流程的缺乏，明確責(zé)任成本管理體系的缺失，合同管理與成本管理相脫節(jié)等都是目前YX房地產(chǎn)成本管理的不足之處。面對這些不足，本文結(jié)合YX房地產(chǎn)本身成本管理的特點，從目標成本管理理論出發(fā)，論述了房地產(chǎn)項目前期階段（投資決策和規(guī)劃設(shè)計階段）的目標成本管理原理及具體的實施步驟，提出較具有針對性的解決對策，并提出通過整合房地產(chǎn)信息系統(tǒng)、建立企業(yè)知識庫、創(chuàng)新人才激勵模式等有效措施來保障預(yù)期目標的實現(xiàn)，以期為房地