大連GM公司成本管理案例研究.pdf

1、自2008年金融危機(jī)的陰霾逐漸散去以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段，這給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)了絕佳的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模還是生產(chǎn)總值都獲得了大幅的提升，但是不能僅僅看到眼前因?yàn)闄C(jī)遇帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須想盡辦法提升自身有別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一般都會(huì)伴隨著機(jī)遇共同存在，機(jī)遇越大的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)也同樣具有很強(qiáng)的威脅，所以企業(yè)必須防患于未然，提升自己改革創(chuàng)新能力，這樣才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

2、>　　企業(yè)的生存之本就是獲得盈利，而獲得和提升盈利能力最關(guān)鍵的問(wèn)題就是如果做好企業(yè)成本管理工作，如果能夠通過(guò)一系列建議和對(duì)策徹底為企業(yè)建立起一套科學(xué)的成本管理方案，那么企業(yè)將會(huì)獲得其他企業(yè)無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是本文研究的主要目的，通過(guò)深入分析本文的研究對(duì)象，結(jié)合其自身的實(shí)際情況，最終為給企業(yè)解決燃眉之急。GM公司成立于1987年，是一家起步于北京銷售各類家電的店鋪，隨著公司的不斷發(fā)展，形成了自己獨(dú)有的銷售渠道和發(fā)展模式，最終成為國(guó)

3、內(nèi)最大的家電銷售連鎖經(jīng)銷商，大連GM是總公司在2003年成立的分公司，主要以大連為中心輻射整個(gè)遼寧市場(chǎng)。在大連GM發(fā)展的過(guò)程中，成本問(wèn)題已經(jīng)成為限制其發(fā)展的主要瓶頸，本文首先將通過(guò)幾個(gè)大連GM公司真實(shí)的成本管理案例，引出公司成本管理問(wèn)題，隨后作者將對(duì)成本管理方面的理論和方法進(jìn)行梳理，使用科學(xué)的方法對(duì)大連GM公司成本管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到造成這些問(wèn)題的根本原因，主要包括：采購(gòu)成本居高不下、物流成本難以控制、庫(kù)存成本管理不善和人力成本

4、逐年上漲等原因，這些影響因素通過(guò)長(zhǎng)期共同作用才導(dǎo)致了大連GM公司在成本管理方面出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至都關(guān)系到了企業(yè)的生死存亡，論文最后一部分將針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策，幫助企業(yè)從根本上徹底擺脫由于成本管理不當(dāng)給企業(yè)造成的損失和影響。
　　通過(guò)本文的分析和研究能夠徹底解決大連GM公司目前遇到的成本管理問(wèn)題，這些解決方案都是使用了先進(jìn)的管理理念和方法，并且有機(jī)的結(jié)合大連GM公司實(shí)際情況所獲得的，具有極強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用效果。同