W公司海外項目風(fēng)險管理案例研究.pdf

1、在中國政府提出的“一路一帶”戰(zhàn)略背景下，越來越多的中國企業(yè)加快了“走出去”的步伐，積極擁抱全球市場。這其中，一部分中資企業(yè)已經(jīng)獲得了一定的成功，例如收購了IBM個人電腦事業(yè)部的聯(lián)想公司把自己的營銷渠道遍布全球；作為空調(diào)制造起家的格力公司將生產(chǎn)的一萬多種類商品銷往世界160多個國家和地區(qū)。盡管如此，還有一些中國企業(yè)在“走出去”的過程中碰到了一些風(fēng)險。譬如，兩年前小米公司在印度遭遇愛立信公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的訴訟；中遠集團在收購希臘港口的時候遭

2、遇政治風(fēng)險。因此，中國企業(yè)在享受“走出去”帶來的紅利之余，還需要關(guān)注那些影響其海外經(jīng)營的潛在風(fēng)險性因素。
　　本研究以W公司為對象，研究跨國經(jīng)營下企業(yè)的風(fēng)險管理和跨文化適應(yīng)的改進問題，其目的在于提高企業(yè)參與全球化事務(wù)的競爭和適應(yīng)能力。W公司作為工程建設(shè)和機械制造類企業(yè)，積極開拓海外業(yè)務(wù)以保持公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，風(fēng)險管理對其海外項目的順利執(zhí)行至關(guān)重要。本文應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險管理、跨文化適應(yīng)等相關(guān)理論和方法，結(jié)合企業(yè)的管理實踐，分析公司

3、風(fēng)險管理方面所存在的問題，并提出可行的改進方案。首先，介紹了研究背景，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及公司所存在的問題。其次，綜合論述了企業(yè)風(fēng)險管理和跨文化適應(yīng)等相關(guān)理論及方法。然后，對目前公司在風(fēng)險管理方面的現(xiàn)狀進行了闡述，發(fā)現(xiàn)其影響公司海外順利經(jīng)營的風(fēng)險性問題并進行分析，指出目前公司在風(fēng)險意識和管理能力、風(fēng)險因素識別和應(yīng)對、信息交流與溝通以及文化差異等四個方面存在的主要問題。對此，為提高企業(yè)的風(fēng)險管控水平，從系統(tǒng)化、整體化角度和原則出發(fā)，提出解決上