索菲亞國際海外項目風險管理案例研究

1、專業(yè)學位碩士學位論文索菲亞國際海外項目風險管理案例研究S o p h i a I n t e r n a t i o n a lC o o p e r a t i o n ( G r o u p ) H o l d i n g s L t d ．o V e r s e a s P r o j e c t I U s k M a n a g e m e n t C a s e S t u d y學 3 1 3 1 1 6 0 5大連理工大

2、學D a l i a nU n i v e r s i t yo f T e c h n o l o g y大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘 要國際工程承包是國家實施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，可以帶動技術、勞務、設備等資源出口，是解決國內(nèi)產(chǎn)能過剩的主要途徑之一。近3 0 年來，中國工程企業(yè)在國家大規(guī)?；A設施建設過程中，積累了一定的項目管理和施工經(jīng)驗，在全球工程承包行業(yè)中具備一定的競爭力并占有重要的位置和市場份額。中國企業(yè)工程承包

3、模式也已實現(xiàn)了從單純的施工承包向設計．施工總承包、投資等高端模式轉(zhuǎn)變。國際工程承包是國內(nèi)工程企業(yè)新的利潤增長點，同時國際工程項目也具有較高的風險性。目前，在E N R 全球最大2 5 0 家國際工程企業(yè)榜單中中國企業(yè)數(shù)量最多，但我國工程企業(yè)對外工程承包業(yè)務主要集中在非洲、東南亞、南美洲等經(jīng)濟不發(fā)達國家和地區(qū)，其工程行業(yè)發(fā)展水平和項目管理水平亦處于較低階段。中國企業(yè)在項目承攬模式、管理水平、屬地化經(jīng)營水平、技術標準的掌握和運用以及從業(yè)人員

4、技能等方面存在一定的不足。在面對F D I C 合同條件項目等正規(guī)國際工程的承攬和實施過程中，中國企業(yè)并沒有將項目風險管理納入到項目日常管理中，也沒有形成系統(tǒng)性的項目風險管理模式。項目風險管理理念和方法相對于高標準的國際承包工程的要求而言相對滯后，在一定程度上影響了我國工程企業(yè)的綜合競爭力，并進一步影響目標市場開發(fā)和成熟市場的占有率。本文采用案例研究方法，通過描述索菲亞國際公司承建的“圭亞那東西路第三標段( 瀝青) 道路修建工程項目(

5、以下簡稱圭亞那東西路項目) ”，在立項、投標、實施、收尾等過程中出現(xiàn)的各種情形，對該項目的風險管理問題進行全面的分析與討論。之后，本文運用項目風險管理的相關理論，分析本案例在項目風險識別、項目風險評估與量化、項目風險應對、風險控制過程中的成敗得失，并在理論指導下對項目不同階段如何識別、評估、應對與控制風險進行探討，以尋求項目風險問題的解決方案；最后，通過構建項目風險管理體系，為應對國際工程項目的承攬和實施風險，提高國際工程項目風險管理水