以老撾N項目為例探索施工企業(yè)海外項目風(fēng)險管理.pdf

1、以老撾N項目為例探索施工企業(yè)海外項目風(fēng)險管理ResearchonRiskManagementofOverseasProjectsbyConstructionEnterprisesinlightoftheLaosProjectN學(xué)號：312085239042摘要摘要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，國內(nèi)行業(yè)競爭的加劇，越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)將目標(biāo)朝向了海外市場。廣闊的海外市場給我國的企業(yè)帶來了各種機會，但同時也給我國的企業(yè)帶來了

2、巨大的挑戰(zhàn)。同樣的一個項目，同樣的一個施工企業(yè)，他們在海外市場和在國內(nèi)所面臨的的風(fēng)險是存在著巨大的差異的。一般來說，企業(yè)管理團(tuán)隊的管理水平、風(fēng)控意識、專業(yè)敏銳度和市場前瞻性，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與否，員工素質(zhì)水平，企業(yè)自身凝聚力等對企業(yè)發(fā)展都有著影響。這些因素是所有企業(yè)和項目都會考慮的問題，是屬于常規(guī)的項目風(fēng)險管理的內(nèi)容，而海外項目因為其特殊的情況而面臨著更多的問題，比如項目所在國家政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢，國際市場的供求關(guān)系，國際關(guān)系，優(yōu)惠政策，

3、貨幣政策，行政政策等一系列因素，這些對企業(yè)的發(fā)展和海外項目的實施有著重大的影響，同時，這些因素也是很多海外項目獨有的問題。每一個項目所在國家不一樣，在這些國家的項目遇到的情況也不相同，相同的是都可能帶來風(fēng)險，對項目產(chǎn)生巨大的影響。所以，施工企業(yè)的海外項目的風(fēng)險管理相關(guān)問題的研究是十分有必要的，本文將對于這些現(xiàn)象給予分析以及做出一些自己的判斷或者改善?？偟膩碚f，我國企業(yè)的項目經(jīng)理對風(fēng)險意識不夠，在國內(nèi)由于環(huán)境穩(wěn)定，風(fēng)險較小，很多風(fēng)險被企業(yè)

4、自身消化，沒有造成巨大的影響。但當(dāng)他們遇到海外項目的時候，如果沒有及時轉(zhuǎn)換思維，導(dǎo)致對風(fēng)險的管理意識和投入的不足，風(fēng)險就會暴露出來。除了理論分析和對案例簡略介紹，筆者還通過老撾一個N項目為例子，詳細(xì)全面的分析了所有可能的風(fēng)險，包括老撾的政治局勢，自然條件，老撾法律環(huán)境和項目有關(guān)的法律規(guī)章制度，老撾社會的民風(fēng)民俗，項目職工的生活狀態(tài)，老撾金融環(huán)境等外部因素，同時也分析了該項目內(nèi)部的風(fēng)險管理機制，包括技術(shù)，合同，采購和財務(wù)部門等，并且根據(jù)項