境外項目風險及防范匯總

1、境外項目所面臨的主要風險及應對 境外項目所面臨的主要風險及應對一、政治風險 一、政治風險政治風險是境外投資項目， 尤其是發(fā)展中國家投資項目所面臨的最大風險， 部分發(fā)展中國家容易發(fā)生政局動蕩不穩(wěn)、 政府政策穩(wěn)定性較差、國家統(tǒng)治經(jīng)驗不足、國際勢力干預、經(jīng)濟利益沖突等原因，相關政治風險包括政治事變風險、內(nèi)亂內(nèi)戰(zhàn)風險、國有化風險、匯兌轉移風險、仇外排華風險、國家戰(zhàn)爭風險、國際干擾風險等關鍵風險點。應對策略： 應對策略：應密切關注所在國家與地區(qū)的

2、政局變化， 尤其是新政府成立后政策法律的修訂動態(tài)， 通過國家駐外使館等多種途徑積極與新政府有關官員建立和發(fā)展良好關系，本著冷靜觀察、審慎判斷、把握節(jié)奏、看準時機的原則，順勢而為開展工作。具體措施上，一是 一是加強與駐外使領館、參贊處及商務部、外交部門的溝通與交流， 建立一整套的信息和管理通道， 及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭，并研究確定對策，降低風險。 二是 二是堅持以經(jīng)濟利益化解政治風險的原則。 在合作共贏的原則上， 與執(zhí)政當局與地方政府均保持有效

3、的接觸與溝通，千方百計爭取他們對項目的理解和支持。三是 三是全力協(xié)調平衡中央政府與地方政府之間的利益， 為項目順利開發(fā)創(chuàng)造良好的外部條件。 四是 四是應在項目特許權協(xié)議中， 明確其中央政府與地方政府應承擔義務和責任， 在必要的情況下， 通過合作協(xié)議引入政府成為股東， 使其成為利益共同體。 五是 五是可結合項目和電站的開發(fā)，通過在當?shù)亟ㄔO學校、醫(yī)院等公益場所，改善當?shù)亟煌?、電力等基礎設施，進行一定程度的社區(qū)建設投資，1正確、合理，切實保證

4、項目和公司的合法權益。三、安全與健康風險 三、安全與健康風險由于項目所在國家社會發(fā)展階段與經(jīng)濟發(fā)展水平差異， 自然環(huán)境與地質條件不同， 境外項目所面臨的安全與健康風險主要由社會治安風險、生產(chǎn)安全風險、交通安全風險、不可抗力風險、醫(yī)療衛(wèi)生風險、飲食安全風險等構成。應對策略： 應對策略：項目公司應通過建立有效的預警機制， 及時發(fā)布預警信息，制定緊急預案，提高對突發(fā)性自然災害、事故災害、公共衛(wèi)生事件、 社會安全事件等公共安全事件以及施工與道路

5、交通等安全事故的預防能力和應急處理能力， 配套完善各種應急的保障措施和設施， 采用多種手段保障項目員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康。具體措施上， 一是 一是雇傭安保機構設置安保設施、建立專屬醫(yī)療機構、 加強與公共安全機構的聯(lián)絡。 二是 二是投保海外工程一切險、落實有關規(guī)章制度、把安全成本納入項目預算。 三是 三是定期開展應急預案演練、 明確安全保衛(wèi)責任。 四是 四是改善員工工作和生活條件、加強安全保護教育等。四、文化與溝通風險 四、文化與溝