境外項目風(fēng)險及防范匯總情況

1、實用標(biāo)準(zhǔn)境外項目所面臨的主要風(fēng)險及應(yīng)對 境外項目所面臨的主要風(fēng)險及應(yīng)對一、政治風(fēng)險 一、政治風(fēng)險政治風(fēng)險是境外投資項目， 尤其是發(fā)展中國家投資項目所面臨的最大風(fēng)險， 部分發(fā)展中國家容易發(fā)生政局動蕩不穩(wěn)、 政府政策穩(wěn)定性較差、國家統(tǒng)治經(jīng)驗不足、國際勢力干預(yù)、經(jīng)濟利益沖突等原因，相關(guān)政治風(fēng)險包括政治事變風(fēng)險、內(nèi)亂內(nèi)戰(zhàn)風(fēng)險、國有化風(fēng)險、匯兌轉(zhuǎn)移風(fēng)險、仇外排華風(fēng)險、國家戰(zhàn)爭風(fēng)險、國際干擾風(fēng)險等關(guān)鍵風(fēng)險點。應(yīng)對策略： 應(yīng)對策略： 應(yīng)密切關(guān)注所在國

2、家與地區(qū)的政局變化， 尤其是新政府成立后政策法律的修訂動態(tài)， 通過國家駐外使館等多種途徑積極與新政府有關(guān)官員建立和發(fā)展良好關(guān)系，本著冷靜觀察、審慎判斷、把握節(jié)奏、看準(zhǔn)時機的原則，順勢而為開展工作。具體措施上，一是 一是加強與駐外使領(lǐng)館、參贊處及商務(wù)部、外交部門的溝通與交流， 建立一整套的信息和管理通道， 及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，并研究確定對策，降低風(fēng)險。 二是 二是堅持以經(jīng)濟利益化解政治風(fēng)險的原則。 在合作共贏的原則上， 與執(zhí)政當(dāng)局與地方政府

3、均保持有效的接觸與溝通，千方百計爭取他們對項目的理解和支持。三是 三是全力協(xié)調(diào)平衡中央政府與地方政府之間的利益， 為項目順利開發(fā)創(chuàng)造良好的外部條件。 四是 四是應(yīng)在項目特許權(quán)協(xié)議中， 明確其中央政府與地方政府應(yīng)承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任， 在必要的情況下， 通過合作協(xié)議引入政府成為股東， 使其成為利益共同體。 五是 五是可結(jié)合項目和電站的開發(fā)，通過在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)學(xué)校、醫(yī)院等公益場所，改善當(dāng)?shù)亟煌ā㈦娏Φ然A(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行一定程度的社區(qū)建設(shè)投資，文檔實用標(biāo)準(zhǔn)

4、正確、合理，切實保證項目和公司的合法權(quán)益。三、安全與健康風(fēng)險 三、安全與健康風(fēng)險由于項目所在國家社會發(fā)展階段與經(jīng)濟發(fā)展水平差異， 自然環(huán)境與地質(zhì)條件不同， 境外項目所面臨的安全與健康風(fēng)險主要由社會治安風(fēng)險、生產(chǎn)安全風(fēng)險、交通安全風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、醫(yī)療衛(wèi)生風(fēng)險、飲食安全風(fēng)險等構(gòu)成。應(yīng)對策略： 應(yīng)對策略： 項目公司應(yīng)通過建立有效的預(yù)警機制， 及時發(fā)布預(yù)警信息，制定緊急預(yù)案，提高對突發(fā)性自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、 社會安全事件等公共

5、安全事件以及施工與道路交通等安全事故的預(yù)防能力和應(yīng)急處理能力， 配套完善各種應(yīng)急的保障措施和設(shè)施， 采用多種手段保障項目員工的生命財產(chǎn)安全和身體健康。具體措施上， 一是 一是雇傭安保機構(gòu)設(shè)置安保設(shè)施、建立專屬醫(yī)療機構(gòu)、 加強與公共安全機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 二是 二是投保海外工程一切險、落實有關(guān)規(guī)章制度、把安全成本納入項目預(yù)算。 三是 三是定期開展應(yīng)急預(yù)案演練、 明確安全保衛(wèi)責(zé)任。 四是 四是改善員工工作和生活條件、加強安全保護(hù)教育等。四、文化與