S公司信息化建設(shè)促進(jìn)海外項(xiàng)目溝通管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的宏觀趨勢(shì)，越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門參與其中，特別是國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著眾多大型項(xiàng)目建設(shè)。那么，這必然要求國(guó)有企業(yè)提升自身的管理水平如項(xiàng)目溝通水平等，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌等等方面。
　　筆者所在的S公司是有特殊行業(yè)背景的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)久以來形成的固有的一套管理模式和項(xiàng)目執(zhí)行方式。因此，將這樣一個(gè)國(guó)有企業(yè)在海外項(xiàng)目的運(yùn)作情況作為一個(gè)樣本，有著一定的代表性。對(duì)其進(jìn)行剖析，將論文的落足點(diǎn)放在海外項(xiàng)目溝通建設(shè)這個(gè)方面。
　　本

2、文采取了梳理和總結(jié)S公司項(xiàng)目溝通管理的方式，將S公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目溝通管理模式和與現(xiàn)代化的項(xiàng)目溝通管理模式進(jìn)行了對(duì)比，找到了改進(jìn)方法和路徑。通過改造溝通流程，堅(jiān)持以“項(xiàng)目”為中心的溝通模式，通過信息化建設(shè)，使內(nèi)外資源圍繞項(xiàng)目的需求來運(yùn)轉(zhuǎn)，把握項(xiàng)目執(zhí)行中的各個(gè)階段的核心利益進(jìn)行優(yōu)化配置，將項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物來建立項(xiàng)目組織架構(gòu)，疏通項(xiàng)目?jī)?nèi)外溝通的瓶頸，同時(shí)大力提高溝通的科技水平，使信息技術(shù)能夠成為提高項(xiàng)目溝通效率的物質(zhì)基礎(chǔ)。其中，筆