哈建工集團海外項目管理體系研究.pdf

1、建筑行業(yè)一直被視為我國的支柱產業(yè)之一，近年來得到迅速發(fā)展，但在國家對房地產進行宏觀調控后，市場走向低迷。我們目前面對除了國內市場的激烈競爭，還有跨國公司對國內市場的沖擊。市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷下降。為不斷提高市場占有率，提升企業(yè)品牌形象，越來越多有資質的企業(yè)選擇海外市場并在海外樹立口碑以爭取長期合作。我國在海外的工程項目就目前而言多為發(fā)展中國家的建設項目，海外項目本身具有其特殊性，而發(fā)展中國家相對于發(fā)達國家，經濟環(huán)境、政治環(huán)境、

2、法制可能相對比較落后，給工程項目管理帶來一定的難度。哈建工集團到目前為止有兩項海外項目，在管理海外項目項目中積累了一定的經驗，但是也暴露出了很多方面的問題。不但降低了應有的利潤更嚴重影響著海外市場的開發(fā)。本文針對建工集團海外項目施工中出現的不足，提出管理優(yōu)化的措施和修改方案。
　　本文首先對哈建工建團的海外項目管理情況進行介紹。主要針對海外項目管理模式、海外項目管理特點、海外項目管理與國內項目管理的區(qū)別上進行研究。
　　其次

3、，對建工集團海外項目施工經營情況，項目的管理特點和狀況進行分析。通過對集團海外項目的整體分析，從背景、項目承接方式、施工管理、采購控制等方面進行研究，分析項目失敗的原因。文章從風險控制，成本管理，項目進度開發(fā)等方面進行項目管理的優(yōu)化。最大限度地利用海外已有資源，國內高效資源來提高效率，從而對項目質量管理，成本控制等方面優(yōu)化項目。
　　最后，本文通過運用優(yōu)化管理體系和制度對蘇里南工程實現項目質量、成本、進度等幾大部分的有效控制。當然