華彩-海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系

1、浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月海通集團(tuán)培訓(xùn)管理體系2第一部分第一部分系統(tǒng)篇系統(tǒng)篇第一節(jié)第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)1.11.1系統(tǒng)定位系統(tǒng)定位培訓(xùn)管理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)績(jī)效管理、成長(zhǎng)管理等信息的輸入，制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估等一系列管理過程。培訓(xùn)管理系統(tǒng)是

2、支持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的，使得“發(fā)展人、發(fā)展組織”的理念落實(shí)到實(shí)處。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位如圖所示：圖一培訓(xùn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略地位圖1.21.2系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能培訓(xùn)管理系統(tǒng)根據(jù)公司績(jī)效管理系統(tǒng)、成長(zhǎng)管理系統(tǒng)所輸入的信息，以及公司現(xiàn)有人力資源狀況，現(xiàn)有人力資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求之間的差距，制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效的管理，以改善現(xiàn)有人力資源與公司經(jīng)營(yíng)需求之間的不平衡的關(guān)系，并成為公司為進(jìn)一步的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的有效途徑。培訓(xùn)管理系統(tǒng)