上海通用東岳汽車技改項目工程建設(shè)管理研究.pdf

1、作為建設(shè)單位，工程項目管理水平的高低將直接影響到項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此運用所學(xué)的理論知識，并結(jié)合在上海通用建設(shè)項目管理中所總結(jié)的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，運用理論聯(lián)系實際的方法，通過案例系統(tǒng)地研究SGM工程項目管理模式及理念，并在以后的工程實踐中加以推廣應(yīng)用，在實踐中求得發(fā)展與創(chuàng)新。 本文針對上海通用東岳汽車有限公司增資填平補齊技術(shù)改造項目（60JPH）建設(shè)特點，進行了60JPH項目管理的全過程分析。60JPH項目運用了目

2、標(biāo)管理，將投資、進度、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)層層分解，并保證目標(biāo)點的設(shè)置和時間段的劃分切實可行，方便合理；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上與組織分解結(jié)構(gòu)一致，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與目標(biāo)分解設(shè)計的配套；努力提高作為建設(shè)單位為各參建方的服務(wù)意識，注重與各參建方的有效溝通和相關(guān)單位的全方位協(xié)調(diào)。 盡管每一個工程建設(shè)施工項目都有自己的特點，但其管理過程和主要的管理環(huán)節(jié)是相似的，只要我們把施工項目當(dāng)作一個整體加以系統(tǒng)管理，就有可能取得良好的管理效果。