上海通用汽車再造項目中項目預算流程設計.pdf

1、改革開放以來，我國汽車產業(yè)就步入了飛速發(fā)展的時期。從2000年的產銷200萬輛到2011年產銷1850萬輛，十一年時間我國汽車產銷均增加了1650萬輛，平均年增幅超過百萬。依靠良好的外部環(huán)境，上海通用汽車有限公司（以下簡稱上海通用）也迎來了快速發(fā)展的機遇。近幾年上海通用也不斷的開疆擴土，積極布局先后成立了泛亞研發(fā)中心、廣德試車場，新建了武漢生產基地和同時對煙臺東岳和沈陽北盛2個生產基地進行大規(guī)模的擴建。這些項目是上海通用決勝未來的關鍵，

2、確保項目管理流程的合理性，高效性，可操作性顯得尤為重要。
　　 上海通過高速發(fā)展的時代往往是多個不同種類的項目同時進行，這種狀況使現有的組織機構和管理模式面臨很大的挑戰(zhàn)，從2010年開始公司管理層決定建立以事業(yè)部為基礎，項目管理為主線的矩陣式管理體制。于此同時開始對公司的業(yè)務實施流程再造，對現有的流程進行全面的梳理，實行區(qū)域負責制度。其中一個重要的環(huán)節(jié)也就是本次論文研究的重點---項目預算業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化。
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