華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)薪酬體系

1、海通集團(tuán)薪酬管理體系海通集團(tuán)薪酬管理體系（細(xì)化方案討論稿）（細(xì)化方案討論稿）（機(jī)密，請(qǐng)勿流失）（機(jī)密，請(qǐng)勿流失）咨詢單位：上海華彩管理咨詢有限公司咨詢單位：上海華彩管理咨詢有限公司20032003年7月2、海通集團(tuán)薪酬管理定位、海通集團(tuán)薪酬管理定位2.1系統(tǒng)定位要使薪酬體系持久的促進(jìn)海通集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)方向發(fā)展，必須要從結(jié)構(gòu)上來(lái)思考薪酬體系，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面來(lái)思考薪酬分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系，從整體薪酬分配框架結(jié)構(gòu)來(lái)考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用

2、和相互關(guān)系，在從技術(shù)層面上來(lái)有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度，使制度能有效的運(yùn)用。因此，海通薪酬管理體系系統(tǒng)必須結(jié)合戰(zhàn)略，管理與制度三個(gè)層面來(lái)考慮。2.2目標(biāo)定位現(xiàn)代薪酬體系創(chuàng)建的目標(biāo)是極大的激活人，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)組織成長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)海通集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，海通集團(tuán)的薪酬管理的目標(biāo)定位于：（1）建立穩(wěn)定的海通員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才加入海通；企業(yè)使命和愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制薪酬理念與政策薪酬架構(gòu)和制度外