華網集團管理咨詢項目全過程管理體系研究.pdf

1、隨著經濟社會的發(fā)展，我國大型和特大型企業(yè)不斷增多，伴隨企業(yè)成長，管理難度和管理問題不斷增長。近年來，越來越多的大型和特大型企業(yè)采用管理咨詢的方式來解決企業(yè)管理中存在的問題和加快企業(yè)變革。本文針對華網集團管理咨詢項目，設計一套全過程管理體系，解決企業(yè)實施大量管理咨詢項目過程中，遇到的重點、難點和關鍵問題，提高管理咨詢項目實施的質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
　　本文采用全生命周期理論和標準化理論，應用文獻研究法、實證分析法和定性與定量相

2、結合的三種研究方法，通過對現(xiàn)狀的分析與研究，提出華網集團管理咨詢項目的全過程管理體系。首先結合華網集團管理體制、經營特點以及管理咨詢項目管理發(fā)展現(xiàn)狀系統(tǒng)梳理企業(yè)管理咨詢項目管理各重要環(huán)節(jié)，構建了覆蓋立項、采購、開題、中期、結題、后續(xù)管理等全過程，促進管理制度化、流程標準化、工作規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息化的管理體系，是國內大型企業(yè)管理咨詢項目管理體系的首創(chuàng)。其次系統(tǒng)地研究分析了管理咨詢項目管理中的重點和難點問題，構建了管理咨詢項目重復性判斷評估方

3、法、項目研究必要性評估方法、項目研究價值評判方法、項目研究經費標準估算方法、項目采購方式優(yōu)選方法、項目實施各階段的管控要點。最后本文提出的管理體系在華網集團2015年度項目管理中進行了應用和實施，取得了較好效果。從應用情況看，管理咨詢項目全過程管理體系符合華網集團工作實際，在實際應用中基本解決了減少重復性研究、合理確定研究經費、優(yōu)選咨詢機構、保障研究質量、加強成果應用等體系設計的目標，驗證了體系設計的可行性、有效性和先進性。
　　

4、本文提出的全過程管理體系為大型國有企業(yè)管理咨詢項目的管理部門，提供了符合國有企業(yè)管理實際、標準化、可操作的管理體系;管理體系開創(chuàng)性地解決了咨詢項目管理中的重點和難點問題，能有效降低項目實施的管理難度、減小項目實施風險、節(jié)省管理時間成本、有效提升咨詢質量、大幅提高成果轉化應用效率;該管理體系具有較高的理論價值、實用價值和推廣意義，可直接應用于國內大型企業(yè)軟科學或管理咨詢項目管控，對大型企業(yè)智庫建設和管理具有重大參考意義，對國家有關部委科研