全過程項(xiàng)目管理公司評價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著我國投資體制的改革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的投資主體投入到建筑領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。要想達(dá)到這個目的，需要項(xiàng)目參與方做好各自的項(xiàng)目管理，而在項(xiàng)目所有的參與方中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的實(shí)施效果影響最大。業(yè)主由于存在種種限制，往往需要借助專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供全過程的管理服務(wù)。近年來全過程項(xiàng)目管理公司的迅速發(fā)展也為業(yè)主的這種需求提供了支持。
　　 業(yè)主需要根據(jù)項(xiàng)目的特征、所屬行業(yè)提供管理服務(wù)單位的數(shù)量和能力、業(yè)主與

2、項(xiàng)目管理單位的關(guān)系等方面選擇項(xiàng)目管理服務(wù)的采購方式。之后，業(yè)主需要借助一套評價(jià)指標(biāo)體系來選擇合格的項(xiàng)目管理單位為其提供服務(wù)。本文首先分析項(xiàng)目采用全過程管理取得成功所應(yīng)具備的要素，在此基礎(chǔ)上參考已有的類似指標(biāo)，按照指標(biāo)體系的設(shè)置原則，構(gòu)建出一套評價(jià)項(xiàng)目管理單位能力的指標(biāo)體系，并對其他已有指標(biāo)成為資格預(yù)審階段的評價(jià)指標(biāo)或被刪減的原因進(jìn)行了闡述。
　　 本文將體系中的指標(biāo)從兩個角度劃分為極大型定性指標(biāo)、居中型定量指標(biāo)和極大型半定量指標(biāo)