全過程項目管理公司評價指標體系研究.pdf

1、隨著我國投資體制的改革和社會主義市場經濟的發(fā)展，越來越多的投資主體投入到建筑領域以實現(xiàn)資產增值。要想達到這個目的，需要項目參與方做好各自的項目管理，而在項目所有的參與方中，業(yè)主方的項目管理對項目的實施效果影響最大。業(yè)主由于存在種種限制，往往需要借助專業(yè)的項目管理公司為其提供全過程的管理服務。近年來全過程項目管理公司的迅速發(fā)展也為業(yè)主的這種需求提供了支持。
　　 業(yè)主需要根據(jù)項目的特征、所屬行業(yè)提供管理服務單位的數(shù)量和能力、業(yè)主與

2、項目管理單位的關系等方面選擇項目管理服務的采購方式。之后，業(yè)主需要借助一套評價指標體系來選擇合格的項目管理單位為其提供服務。本文首先分析項目采用全過程管理取得成功所應具備的要素，在此基礎上參考已有的類似指標，按照指標體系的設置原則，構建出一套評價項目管理單位能力的指標體系，并對其他已有指標成為資格預審階段的評價指標或被刪減的原因進行了闡述。
　　 本文將體系中的指標從兩個角度劃分為極大型定性指標、居中型定量指標和極大型半定量指標