BG公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購全過程管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中地位被日益強(qiáng)化，中國的經(jīng)濟(jì)正日益深刻地融入全球市場，隨著項(xiàng)目管理職業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的工程項(xiàng)目管理也向著規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。隨著二十一世紀(jì)中國工業(yè)化的進(jìn)一步加速，其對鋼鐵產(chǎn)品的需求也出現(xiàn)前所未有的增長。項(xiàng)目采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要的組成部分，貫穿于整個項(xiàng)目生命周期，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)的采購部門正發(fā)生著巨大而深刻的變化，同時也暴露出國內(nèi)采購管理界幾方面的問題。管理理念落后、管理

2、流程不暢、管理人才奇缺、認(rèn)識不到位...這些制約我國項(xiàng)目采購管理發(fā)展的因素導(dǎo)致我國的項(xiàng)目管理采購管理水平與國外還具有一定的差距。
　　BG公司，一個特大型的鋼鐵企業(yè)，圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”這一發(fā)展主線，以“規(guī)模+精品”為戰(zhàn)略思想，以“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式來提升綜合競爭力。而對于公司重組后點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，且原各地塊公司都有各自不同采購系統(tǒng)和運(yùn)作體系，必須既要兼顧各分子公司的個性化需求，又要發(fā)揮整合后的集中資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對各分子

3、公司的采購一體化運(yùn)作，使企業(yè)成為有機(jī)運(yùn)作的整體。對于重組兼并后的新集團(tuán)公司，必須建立一個適用于整個公司的設(shè)備采購的系統(tǒng)，一套適合于整個一體化運(yùn)作后的設(shè)備采購的管理方法，以滿足企業(yè)真正一體化的要求。
　　本文從設(shè)備采購的概念與認(rèn)識入手，從設(shè)備采購的管理內(nèi)容和管理過程作了闡述，在介紹BG公司的設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀包括設(shè)備采購的發(fā)展歷程、現(xiàn)有設(shè)備流程，及社會版采購平臺的開發(fā)和應(yīng)用。然后主要從設(shè)備采購管理中存在的問題和成因進(jìn)行了分析。針對問