全過程工程咨詢服務(wù)能力評價指標研究

1、1全過程工程咨詢服務(wù)能力評價指標研究（供內(nèi)部交流用）全過程工程咨詢服務(wù)能力評價指標研究（供內(nèi)部交流用）建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)是基于建設(shè)活動維度的增值過程，即指工程咨詢機構(gòu)接受項目法人（建設(shè)單位或其他投資者，業(yè)主）的委托，使用現(xiàn)代項目管理的方法，對建設(shè)項目從前期決策、方案設(shè)計、項目發(fā)包、施工實施、竣工驗收、項目后評價全過程進行建設(shè)目標規(guī)劃、預(yù)測、確定與控制，使項目建設(shè)目標始終處于受控狀態(tài)的工程管理咨詢活動。咨詢服務(wù)范圍根據(jù)合同約定可以

2、包括建設(shè)項目策劃、立項、可行性研究、項目投融資、工程設(shè)計、工程招投標、工程施工、工程監(jiān)理、工程合同結(jié)算、工程財務(wù)決算及其竣工驗收、生產(chǎn)運行等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從國際全過程工程咨詢的實踐來看，對建設(shè)項目進行全過程管理的主體可以是項目業(yè)主、設(shè)計者、承包商、咨詢工程師（如建筑師、監(jiān)理工程師和造價工程師）等。這里討論的這里討論的建設(shè)項目全過程管理的主體為工程咨詢企業(yè)，按《浙江省全過程工程咨詢試點工作方案》的規(guī)定，全過程工程咨詢企業(yè)是指具有與工程規(guī)模和委

3、托工作內(nèi)容相適應(yīng)的工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢的一項或多項資質(zhì)，且不能與本項目的工程總承包企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)之間有控股、參股、隸屬或其他管理等利益關(guān)系，也不能為同一法定代表人。全過程工程咨詢項目負責人應(yīng)具有相應(yīng)的工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，包括注冊規(guī)劃師、注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師等。全過程工程咨詢服務(wù)實際上就是將全過程工程管理的思想和方法應(yīng)用于工程咨詢

4、服務(wù)中，不僅僅只局限于如編制可行性研究報告、編制標底和預(yù)結(jié)算審查等單一的咨詢業(yè)務(wù)，它是貫穿于建設(shè)項目的整個過程，按照建設(shè)項目的過程與活動的組成與分解的規(guī)律去實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程管理。一、全過程工程咨詢服務(wù)范圍、程序和內(nèi)容一、全過程工程咨詢服務(wù)范圍、程序和內(nèi)容（一）全過程工程咨詢范圍確定（一）全過程工程咨詢范圍確定全過程工程咨詢業(yè)務(wù)是工程咨詢企業(yè)應(yīng)委托人要求提供的一種智力服務(wù)，其咨詢成果必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定

5、要求和3圖1：全過程工程咨詢業(yè)務(wù)范圍確定過程（二）建設(shè)項目全過程工程咨詢階段劃分（二）建設(shè)項目全過程工程咨詢階段劃分建設(shè)項目的生命周期有建設(shè)項目決策評估階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工保修階段。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)貫穿于項目建設(shè)全過程中，是對各個階段工程造價確定與控制的連續(xù)過程，對應(yīng)在工程建設(shè)各個階段的工程咨詢的內(nèi)容有所不同。建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)

6、可分為以下階段：項目建議書及可行性研究階段；設(shè)計階段；施工招標階段；施工階段；竣工結(jié)（決）算以及項目后評價階段。（三）建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的程序（三）建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的程序建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的基本程序應(yīng)體現(xiàn)項目全過程生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：1.為獲得建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)開展的各項準備工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等；2.了解委托人擬委托工程的項目概況、管理范圍、管理

7、階段、管理目標、管理要求、責任模式、管理工期、資金來源、資金到位情況等；接受并搜集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、調(diào)查情況；3.簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、責任模式、時間、收費及相關(guān)事項；4.根據(jù)受托人規(guī)定程序確定組織形式，任命咨詢工程師，組建工程咨詢項目部；5.根據(jù)合同，制定項目工程咨詢實施規(guī)劃或方案；6.根據(jù)項目工程咨詢實施方案開展項目全過程的工程咨詢服務(wù)；7.按時、分階段形成咨詢成果；8.必要時召開咨詢成果