全過程工程咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)研究

1、1全過程工程咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)研究（供內(nèi)部交流用）全過程工程咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)研究（供內(nèi)部交流用）建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)是基于建設(shè)活動(dòng)維度的增值過程，即指工程咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人（建設(shè)單位或其他投資者，業(yè)主）的委托，使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期決策、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過程進(jìn)行建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、確定與控制，使項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)的工程管理咨詢活動(dòng)。咨詢服務(wù)范圍根據(jù)合同約定可以

2、包括建設(shè)項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目投融資、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工、工程監(jiān)理、工程合同結(jié)算、工程財(cái)務(wù)決算及其竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從國際全過程工程咨詢的實(shí)踐來看，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的主體可以是項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)者、承包商、咨詢工程師（如建筑師、監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師）等。這里討論的這里討論的建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的主體為工程咨詢企業(yè)，按《浙江省全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作方案》的規(guī)定，全過程工程咨詢企業(yè)是指具有與工程規(guī)模和委

3、托工作內(nèi)容相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢的一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，且不能與本項(xiàng)目的工程總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)之間有控股、參股、隸屬或其他管理等利益關(guān)系，也不能為同一法定代表人。全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)的工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，包括注冊(cè)規(guī)劃師、注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等。全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)際上就是將全過程工程管理的思想和方法應(yīng)用于工程咨詢

4、服務(wù)中，不僅僅只局限于如編制可行性研究報(bào)告、編制標(biāo)底和預(yù)結(jié)算審查等單一的咨詢業(yè)務(wù)，它是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程，按照建設(shè)項(xiàng)目的過程與活動(dòng)的組成與分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理。一、全過程工程咨詢服務(wù)范圍、程序和內(nèi)容一、全過程工程咨詢服務(wù)范圍、程序和內(nèi)容（一）全過程工程咨詢范圍確定（一）全過程工程咨詢范圍確定全過程工程咨詢業(yè)務(wù)是工程咨詢企業(yè)應(yīng)委托人要求提供的一種智力服務(wù)，其咨詢成果必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定

5、要求和3圖1：全過程工程咨詢業(yè)務(wù)范圍確定過程（二）建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢階段劃分（二）建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢階段劃分建設(shè)項(xiàng)目的生命周期有建設(shè)項(xiàng)目決策評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工保修階段。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程中，是對(duì)各個(gè)階段工程造價(jià)確定與控制的連續(xù)過程，對(duì)應(yīng)在工程建設(shè)各個(gè)階段的工程咨詢的內(nèi)容有所不同。建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)

6、可分為以下階段：項(xiàng)目建議書及可行性研究階段；設(shè)計(jì)階段；施工招標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)（決）算以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。（三）建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的程序（三）建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的程序建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的基本程序應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目全過程生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：1.為獲得建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢服務(wù)書等；2.了解委托人擬委托工程的項(xiàng)目概況、管理范圍、管理

7、階段、管理目標(biāo)、管理要求、責(zé)任模式、管理工期、資金來源、資金到位情況等；接受并搜集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查情況；3.簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任模式、時(shí)間、收費(fèi)及相關(guān)事項(xiàng)；4.根據(jù)受托人規(guī)定程序確定組織形式，任命咨詢工程師，組建工程咨詢項(xiàng)目部；5.根據(jù)合同，制定項(xiàng)目工程咨詢實(shí)施規(guī)劃或方案；6.根據(jù)項(xiàng)目工程咨詢實(shí)施方案開展項(xiàng)目全過程的工程咨詢服務(wù)；7.按時(shí)、分階段形成咨詢成果；8.必要時(shí)召開咨詢成果