電力系統(tǒng)可靠性全過程優(yōu)化管理體系研究.pdf

1、近年來，電力系統(tǒng)的規(guī)模愈加龐大復(fù)雜，用戶和企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行可靠性的需求進(jìn)一步增加;另一方面，三集五大對(duì)各大供電公司提出要求，需要各單位從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和工作安排等角度發(fā)現(xiàn)和解決問題，以提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性為前提，進(jìn)一步提交企業(yè)的服務(wù)能力。因此，如何建立電力系統(tǒng)可靠性全過程優(yōu)化管理體系，已成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)上述情況，本論文從以下三個(gè)方面展開工作:分級(jí)供電可靠性指標(biāo)體系研究;供電可靠性動(dòng)態(tài)管理體系研究;供電可靠性數(shù)據(jù)分析方法

2、研究。
　　通過建立供電可靠性評(píng)價(jià)的模型，對(duì)供電可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，判斷可靠性數(shù)據(jù)反應(yīng)的供電可靠性的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)規(guī)定，建立部門之間的可靠性數(shù)據(jù)協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供電可靠性數(shù)據(jù)的深化管理。提出可靠性指標(biāo)基于企業(yè)組織層級(jí)的分解方法，把可靠性指標(biāo)進(jìn)行分解、下放，系統(tǒng)的構(gòu)建出各部門班組的績(jī)效考核指標(biāo)，各下級(jí)部門班組以提高績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)可靠性分級(jí)精益化管理。分析電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將橫向與