NHI礦冶設備定制項目進度管理案例研究.pdf

1、北方重工集團有限公司礦山冶金設備分公司是北方重工集團有限公司(NHI)的子公司，是大型礦山冶金設備供應商，這些設備的按時交付對公司的銷售和利潤起到至關重要的作用。然而，由于各方面的原因，造成公司在很多項目上存在拖期交貨的現(xiàn)象，如何有效地改善NHI礦山冶金設備分公司定制項目的進度管理是目前亟待解決的難題。
　　本文主要采用案例研究方法對NHI礦山冶金設備分公司定制項目進度管理展開探究，根據(jù)公司相關項目的運作情況，對項目實施中存在的問

2、題進行了調(diào)查研究，詳細的探討了設備項目進度管理中存在的問題與不足，依據(jù)相關理論，提出了有針對性的改進措施和方案。首先介紹了NHI礦山冶金設備分公司的主要情況以及礦山冶金設備定制項目的特點、項目流程以及組織形式，在這些基礎上，文章總結(jié)了公司最近一段時間內(nèi)礦山冶金設備定制項目的總體情況，指出了項目計劃執(zhí)行全過程中關于項目進度計劃的相關問題，分析了項目進度問題可能對項目或公司造成的危害。其次，文章在相關項目進度管理理論的基礎上，識別了礦山冶金

3、設備定制項目進度中的主要影響因素，并識別出了項目中的關鍵因素，分別為:組織機構有待完善、進度計劃編制與項目進度控制不力、供應商管理失控、公司團隊管理不成熟、缺少項目進度管理保障體系等。最后，文章針對NHI礦山冶金分公司定制項目的特點提出了有助于優(yōu)化改善本公司項目進度管理的策略，分別為:改進組織結(jié)構、提高項目進度編制與執(zhí)行水平、優(yōu)化供應商管理機制、增強項目團隊管理效率、完善項目進度管理保障措施。通過案例的研究分析，本文希望相關研究成果能有