CF公司外貿(mào)制造項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)面臨多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，現(xiàn)實(shí)情況是往往存在著多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，而在大多數(shù)的企業(yè)中，絕大部分情況下資源都是有限的、不充分的，在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展、同時(shí)運(yùn)行的情況下，勢(shì)必牽扯到相同資源在多個(gè)不同項(xiàng)目之間的共享和沖突，這可能包括設(shè)備、人力、資金、時(shí)間等等相關(guān)資源的沖突。
　　如何運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法將有限的資源充分配到多個(gè)不同的項(xiàng)目，及時(shí)有效地引入和產(chǎn)出新產(chǎn)品、提高管理和運(yùn)行效率，獲得最

2、大的產(chǎn)出和效益以及占領(lǐng)后續(xù)量產(chǎn)的市場(chǎng)先機(jī)、保持競(jìng)爭(zhēng)性，目前已成為項(xiàng)目管理專項(xiàng)理論研究和操作實(shí)踐的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。在眾多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)各種資源的合理和有效配置，盡可能縮短項(xiàng)目的周期、降低項(xiàng)目總成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，是現(xiàn)實(shí)中迫切需要解決的問(wèn)題，這也成為本文研究的內(nèi)容和課題。
　　本論文研究的CF公司外貿(mào)制造項(xiàng)目，是典型的多項(xiàng)目集群運(yùn)作管理問(wèn)題。本論文從CF公司外貿(mào)制造多項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際運(yùn)作的具體

3、項(xiàng)目群，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和工具，從公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)目、項(xiàng)目目標(biāo)、資源占用情況入手，進(jìn)行了CF公司外貿(mào)制造多項(xiàng)目群的特征分析，進(jìn)而從進(jìn)度計(jì)劃的制定流程、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及控制等方面進(jìn)行了研究，并從具體的典型項(xiàng)目運(yùn)作中總結(jié)和分析了多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的典型問(wèn)題并結(jié)合項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了分析，對(duì)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和推動(dòng)過(guò)程中選擇運(yùn)用多項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)來(lái)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理提出了作者的思考，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的